第一章、国内外气候资讯应用相关文献收集概况-中央气象局.pdfVIP

氣候資訊應用風險管理 1. 氣候風險管理 根據 Weather Risk Management Association 網站上定義的氣候風險管理，將管理的步驟分 為下列： 1. 確定關鍵的變數。 2. 確定變數對收入，利潤或成本的影響。 3. 確定一個可靠的，中立的歷史數據和當前的天氣變數的來源（通常為政府機構，如美國 國家氣象局，MeteoFrance或日本氣象廳）。 4. 確定此時期的天氣變化是受到該變數影響（如炎熱的天氣使空調的使用增加）。 5. 量化受天氣影響下氣候變數和金融參數的關係。 6. 建立金融參數的敏感度和氣候變數之間的轉換機制。 這個過程並不是直截了當，它通常是一個反覆進行的過程。數據的質量和可用性往往是主 要的問題，對於氣候變化的風險，各業務部門- 如公用事業，零售，運輸或直轄市 - 可能有自 己的看法。儘管如此，在幾乎所有情況下，這些步驟對於氣候風險評估和構建氣候風險管理的 解決方案來管理關注的自然風險是十分重要的。 同樣也可以將風險管理的概念運用於生態上，在生態上的風險則是物種的消逝，或是復育 活動所耗費的成本。因此可以運用同樣的風險管理架構，確立在生態上可能面對的風險 ，以及 此風險受到氣候變化的影響程度，即可以利用氣候資訊來對風險進行管理。 2. 決策樹分析 決策樹分析主要係提供決策者一個理性量化的科學決策方式，可以在有不確定性的風險中 從不同的替代方案中作選擇，使決策能夠獲得最高的期望報酬，應用的範圍從商業行為的決策 一直延伸到環境保育、醫療照顧管理與研究、能源開發、公共工程議題皆有相關之應用。 決策樹分析(Decision Tree Analysis) 的發源是始於1964年Stanford University 的Howard 教 授(Howard, 1966) ，該方法主要以樹狀圖來表示，並將決策行為統整為「選擇」、「機會」、「成 本」與「結果」四個要素，這四個元素構成了決策樹分析的基礎。建立決策樹的第一步是界定 在試圖達成目標時必須做出的選擇，例如水利工程設施的決策「興建水庫或是不興建水庫」， 而每一個決策都會引導出不同的結果。 當決策的結果存在著不確定性時，就應該要被界定與評估每一個結果的機率 ，以及由於某 些機會事件可能顯示出新選項的可能性。因此決策樹中會產生一連串的巢化分枝。最後決策樹 必須要指出結果，如果要採取某個決策選項而導致了成本與風險 ，便需要對最後的結果進行估 計，這通常就成為執行該決策的報酬。決策樹的結構描述了每個選擇與機會組合的預期結果， 並表示在每根樹枝末稍的樹葉上。使用這四個因素建立好決策樹後(圖1) ，就可以經由分析它， 將相關的成本、機會、以及結果納入考量，來決定最偏好的選擇。常用的決策樹中包括了三種 不同的節點： 決策選擇點(Decision node) ：決策中可以選擇的時機，通常用方形來表示。 事件點(Event node or Chance node) ：決策中不確定性的事件，以機率分配決定不同的可能， 通常以圓形表示。 結果報酬點(End node) ：決策行為最後導致的報酬，通常以三角形、菱形或直接以數字表示。 圖1 決策樹分析流程圖(Wikipedia) 隨著樹中的每一條前進的路徑，從開始到結束經由累積其成本與收益計算出其價值，然後 再用這些路徑的價值反向從結束到每個分枝，在機會產生處使用機率加權的後果，計算出每個 選擇的「期望價值」，有最高期望價值的分枝就成為建議的決策選項。同時，決策樹分析也必 須假設決策者為「風險中立的決策者」，亦即其選擇是基於最高的期望價值。決策樹分析提供 了一個同時考量選擇與機會、估計成本與後果下，評估未來可能性的一個強有力的量化技術。 然而，事件的發生往往充滿著不確定性，僅能由過去所知資訊進一步架構發生的機率情形，經 由完美資訊(Perfect Information)可以事先知道在決策中不確定性事件發生的確切情形，而這個資 訊的價值即為完美資訊期望值(Expected Value of Perfect Information,EVPI) 。 圖2 利用決策樹分析決定氣候預報應用之流程圖 配合圖2之決策樹分析架構，以水資源預測為例，決策樹分析可由下列5 個步驟決定。 步驟一：定義決策元素 決策的主要資訊氣候預報應用預測結果，如水資源預測