岗位职责和组织机构.doc

岗位职责和组织机构 1 项目经理职责 项目经理是该项目工程的领导和组织者，有独立决定的权利项目执行经理职责 经理职责 经理职责 经理职责 协助项目经理完成项目施工组织与现场管理； 参与项目重大问题的讨论与决策； 项目组织各项施工准备工作； 按计划组织现场施工，解决现场施工问题； 组织协调各机组施工，合理调配施工力量，调整施工计划； 参与组织竣工检查、验收，组织编制、实施保投产计划。 负责工程预算、经济合同、财务、劳动工资的指导、监督、管理； 负责领导合同、财务管理人员，拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制。经理职责 职责 全面熟悉合同文件和设计图纸负责整个合同段的全面技术工作管理工作制定施工技术方案迅速处理上报工程施工中的技术难题做好各种施工内容的技术交底工作； 协助经理做好生产计划按施工组织设计分阶段下达生产任务并检查实行情况； 负责组织有关人员编制施工组织计划、施工图预算、项目目标成本等计划性文件； 参与计量支付工作保证回收及时经常检查成本状况，根据工程特点和设计要求运用自身的技术优势，采用有效的技术手段，组织措施和合理化建议，技术与管理相结合，降低成本，增加效益。配合好公司计划经营部的计划、合同管理工作； 严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，加强工程质量管理，确保工程质量，组织有关人员定期进行现场工程质量检查，发现问题及时处理。配合好公司质检部的质量监督工作； 负责安排好平时工程资料的收集整理工作及完成各种工程变更资料工作，工程完工后要迅速组织完成竣工资料的整理工作； 领导项目工程部、质检部、计划合同部及试验室开展各项工作； 深入施工现场，督促现场人员收集有关索赔资料，以利索赔工作的开展，确保索赔工作的成功。 8 QA/QC经理职责 负责建立、执行和有效维持现场质量管理体系，明确各部门质量管理职责，确保现场QA/QC人员和各部门之间信息的沟通和工作的协调，并对各部门履行质量职责的情况进行监督和考核； 组织相关部门编写和修改质量计划、检验和试验计划、各专业质量控制点检测计划以及产品标识策划等质量管理文件，并确定关键、特殊工序； 定期组织质量工作例会和适时组织质量专题（协调）会议，解决施工过程中出现的有关质量问题；定期组织由项目各部门和施工分包商参加的联合现场质量大检查和质量评比活动； 负责收集各种质量检查活动发现的质量问题，建立项目不合格信息台帐，采用数据分析的方法，对重大和重复发生的不合格采取纠正或预防措施，并组织实施； 全面负责项目焊接管理，包括焊接工艺评定审查、焊工资质审核和现场复试以及焊接数据库动态管理等； 负责无损检测施工执行过程管理，负责对射线检测底片的抽查复审工作，确保检测工作的及时性、准确性； 根据人员的配备情况进行部门人员的合理分工，并不定期对部门人员的工作完成情况进行考核及评价； 负责按公司管理要求填写质量报表； 完成项目领导安排的其他工作。 9 HSE经理职责 负责制定施工监理过程中的HSE管理计划，建立监理部的HSE管理质量保证，设置HSE管理的重要控制点； 检查、督促施工单位建立和完善HSE管理质量保证体系； 施工单位在施工过程中HSE管理制度的执行情况，对于违反管理规定的进行处罚，对于正确执行HSE管理规定的的施工单位予以奖励； 定期或不定期的检查本项目监理部每个成员执行HSE管理规定的情况，罚劣奖优，并将情况及时上报总监理工程师； 定期对监理部成员进行HSE管理培训，提高没一个成员的HSE管理水平和执法能力； 负责施工过程中的HSE管理质料，竣工后整理归档； 记好HSE 管理日记 10 经营经理职责 执行国家有关法律法规和上级规章制度； 在经理领导下负责全公司市场开发、经营管理、物资设备管理和人力资源管理工作； 负责公司固定资产投资计划、生产计划、统计工作； 负责公司年度经营方针，负责公司年度经营管理办法或经营业绩考核办法的制定、实施和考核； 负责公司各类资质管理、企业年审、工商事务管理、各类协会的相关工作、节能工作和推进现代化管理工作； 负责公司合同管理、预算和招投标工作； 负责公司装备近期和长远发展规划、装备选型购置、设备的统一调配使用、设备的操作和维护保养； 负责公司组织机构、劳动力资源及调配、工资总额、工人培训及技能鉴定；负责各级岗位责任制或岗位职责、操作规程的制定和实施； 根据经理安排，担任公司重大工程项目经理及其他工作； 负责对分管单位、部门党风廉政建设、基层建设和安全承包点进行指导； 做好公司党、政领导交办的其它工作。 11综合办公室职责 负责公文的起草、审核、打印、收发、登记、处理、传阅和立卷归档负责综合处理各类施工生产信息，起草工程施工总结、项目部年度(半年)工作总结以及其它重要文稿负责组织