科层组织中的异层级化趋向_基于宝钢集团公司管理体制的案例研究_王凤彬.pdfVIP

管理世界 月刊 ! ! 年第 期 #$$! 科层组织中的异层级化趋向 (((基于宝钢集团公司管理体制的案例研究 !王凤彬 摘要：在科层制存在价值备受怀疑的当今商界环境中，是以网络型组织来替代它，还是使 它在某种形态的变异中成为一种可存续下来的制度安排，是社会学’经济学和管理学领域普 遍关注的问题在致力于赫伯特!西蒙倡导的管理型组织#研究中，本文发现了相异于传统 科层制的异层级化组织，是在企业运营管理系统和战略管理系统中都具有适用性的一种变异 的科层组织模式基于宝钢案例的定性研究显示，在权力分散化和业务集中化这两个看似相 反方向的演变中，科层制组织可以通过向异层级化结构的变异而获得继续生存的价值而变 异后的科层组织中，上令下从的权威服从体系就转变为由各层管理者作为自主决策的主体在 网络化联结中所形成的纵向权力关系网络本文试图在科层与网络的握手#中添加组织模 式的多样性，并丰富科层组织研究的内涵 关键词：科层制 异层级化 主体 多中心 决策自主权 组织模式 一’引言 在组织形态和模式的研究中 科层制 是社会学 经济学和管理学领域中都在 ! #$%’(#) # $ 频繁使用的一个概念 在企业内部交易协调中 科层所起的作用主要是依靠伴生于职位的 体 % ! $ 现上下层级间权力 职权 差距的权威 因为这种权威会 引发下属的服从意愿并因此对组织 # % ’ 的协调和控制起作用 布劳 梅耶 所以科层制常被称为 权威服从体系 ( $ ! )! ’ ( ! **+ ,$-.’/ 或者让下属做出管理者要他们做的事情的 管理从属关系 )! ’ ( ! * +!01 2’3%45 +!06 7#’48-% 9 :’%/; !+!6*#% 科层制诞生于军队 基督教会等要求统一指挥的 具有森严等级的组织中 在工业化时代 $ $ ! 被广泛应用到经济组织中 对提高生产效率起了重要的作用 但是 随着时代的变迁 仅依靠