第五章 企业科技创新项目管理 -4-1 [只读].pdfVIP

科学技术活动 科学技术活动 科学技术活动：科学技术活动是指在所有科学技术领域内，即自 然科学、工程科学和技术、医学科学、农业科学、社会科学及人 文科学中，与科技知识的产生、发展、传播和应用密切相关的全 部有组织的、系统的科技活动。 包括三类活动： 研究与试验发展活动（RD ）：即研究与开发，指为增加知识的总量 （包括人类、文化和社会方面的知识），以及运用这些知识去创造新的应用而 进行的系统的、创造性的工作。具有创造性和新颖性，创新成份的活动。 研究与试验发展成果应用活动（RD成果应用）：指为使试验发展 阶段产生的新产品、材料和装置，建立的新工艺、系统和服务以及作实质性改 进后的上述各项能够投入生产或在实际中运用，解决所存在的技术问题而进行 的系统的活动。它不具有创新成份。 技术推广和科技服务活动（STS）：指与RD活动相关并有助于科学技 术知识的产生、传播和应用的活动。 创新概念 熊彼特（J. A. Schumpeter ）的创新理论： 美籍奥裔经济学家，《经济发展理论》（1912年德文版；1934年英文版） 将生产要素的“新组合”引入生产体系（企业家对生产要素的新组合）。包括以下 五种情况：①引入一种新产品；②采用一种新的生产方法；③开辟一个 新的市场；④获得一种新的原材料或半成品的供应来源；⑤实现一种新的 工业组织形式。 弗里曼（C. Freeman ）的创新定义： 新产品（思想）或新工艺的首次成功的商业化。 创新：创造新的；革新。 （金山词霸，2007版） 人无我有，人有我优， 人优我专，人专我新。 科技创新项目管理 能 性 市场需要的性能改进轨道 持续性创新 准 标 量 衡 能 性 的 同 不） 络 网 值 价 新 （ 突破性创新 时间 新市场的破坏与非消费竞争 时间 在位企业：服务于最有利可图的客户，聚焦边际利润最大的产品创新项 目，率先进行技术投资（包括持续性技术和突破性技术）。 新进入者：满足“ 非消费者”的新市场破坏和满足“低端客户”的低端破坏，服 务于小众市场并集中资源而快速成长，不强调严谨的市场分析。 科技创新中的项目 美国项目管理协会（PMI，2008 ）：项目是为创造独特的产 品、服务或成果而进行的临时性工作。 PMI （2008 ）：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应 用于项目活动，以满足项目的要求。 项目干系人或利害相关者（Stakeholder）及其管理 项目集（群）、项目组合及其管理 中共中央国务院2010年6月6 日，国家中长期人才发展规划纲 要（2010 －2020年）：培养和引进一批科技创新创业企业家 和企业发展急需的战略规划、资本运作、科技管理、项目管 理等方面专门人才（企业经营管理人才队伍）。 Project Management - Guide to project Management: ISO 21500 is in preparation (2008). 现代项目管理 组织(企业)管理：战略管理、项目管理、运作管理。 基于项目的管理（management by projects，project- based management ），项目管理专业化。 从以单一项目为中心转变成为以企业战略目标和企业资 源总体规划指导下的项目组合管理为重点。 项目管理成功的关键在于能否有效地工作，而不是你工 作是否努力。 企业项目管理(EPM ）是一个在“管理整 战略管理 个企业范围内的项目（Management