关注物资管理人才培养,+助力电力企业发展.pdfVIP

F 专题 eatures 关注物资管理人才培养， 助力电力企业发展 文 国网西藏电力公司物资公司 黄庆花 培 训 园 地 满足“十三五”期间公司与电网发展需求，必须以 大多是一人多岗，大部份是兼岗。由于长期以来，对物资 为人才为基础，靠人才来实现。物资管理是企业管理 管理的偏见，把所有重点人力资源集中在发、供电的主营 三大要素中的一项重要内容，因此物资管理人才培养工作 业务上，物资归口部门事实上就成为了一个安置闲散人员 显得尤为重要。目前电力企业物资人才匮乏，在培养与使 的部门，所以对物资管理一线岗位的人员补充，是当前需 用中明显存在与电网发展要求不相适应的特点，因此电力 要立刻解决的问题。 企业要适应电网发展就必须建立起一支物资专业齐全、梯 第二，物资管理岗位职工整体年龄偏大。物资管理专 次合理、素质优良、充分满足公司发展需要的物资管理人 业技术、技能人才队伍已步入老龄化，特别是在一些劳动 才队伍。 强度大、劳动条件艰苦的一线岗位，比如说物资的现场交 接验收、物资仓储及现场配送、现场服务等岗位普遍存在 电力企业物资管理人才现状分析 人员老龄化问题，这不仅在一定程度上制约了该专业的发 第一，缺员严重。物资管理的生产一线岗位人员， 展，同时也给公司的施工项目带来一定的隐患。 China Electric Power Education | 89 中国电力教育2月刊.indd 89 2016-3-3 10:38:37 F 专题 eatures 第三，新老人员结构性失衡，人才断层现象严重。由 于物资管理工作最近两三年才开始引起重视，35 岁以下 o 新分配大学生占整体物资管理岗位比例很小，35 岁以上 员工占物资管理整体员工的比例达 70% 以上，而目前物 在未来 5 年的时间中，有大量的 资管理业务量的 80% 主要集中在 35 岁及以上的物资岗位 一线员工达到退休年龄。新老人员之 人员身上，物资管理工作大多数需要实际操作经验以及与 供应商打交道，因此新分大学生在一段时期内在工作中很 间出现了严重的“断层”。人才资源 难独挡一面。并且在未来 5 年的时间中，有大量的一线员 结构性失衡已成为制约企业发展的突 工达到退休年龄。新老人员之间出现了严重的“断层”。 出问题。 人才资源结构性失衡已成为制约企业发展的突出问题。