中海员工培训制度..docVIP

13 员工培训 13.1. 目的及原则 13.1.1. 目的：让员工了解、熟悉行业和公司的特点及管理模式，增长 适应岗位要求的知识、技能、素质，提高其工作能力，改善工 作绩效。人力资源管理制度 版本：Ver1.4 13.1.2. 原则：“以经营活动为中心，以业务需求为依据，以增进绩效 为目的”，充分利用培训中心的优势资源，促进公司管理水平 的提高。 13.2. 培训方式 13.2.1. 讲座：包括由公司内部讲师主讲和请外部专家主讲，适合于专 题性、知识性的培训。 13.2.2. 案例分析：各部门实际工作中积累的工作经验或问题研讨，国 内外成功的地产项目、工程管理、企业管理案例分享。 13.2.3. 组织自学：有计划、有针对性地组织员工自学培训教材。 13.2.4. 参观考察：对国内外先进的企业管理经验、管理模式等有组织 地进行参观考察。 13.2.5. 内部短期培训班：在公司内部举办短期业余或脱产培训班，由 公司内部讲师或邀请外部专家主讲，进行专题培训。 13.2.6. 在线学习：通过公司电脑网络对员工进行知识性培训。 13.2.7. 外送业余进修：利用业余时间参加外部办学机构开设的各种培 训班，进行较为系统的、有针对性的学习。 13.2.8. 外送脱产培训：选送发展潜质优厚的员工到国内外的高校、办 学机构进行脱产培训或攻读学位课程，进行全面、系统、专业 的学习。 13.2.9. 工作交流：选送具有发展潜质的员工到业务相关的外单位或上、 下级公司进行工作交流。时间一般为三个月到半年，进行全面、 深入的业务工作训练。可参见“13.5 中海地产系统员工跨公司 实习”。 13.2.10.岗位轮换：在公司各部门之间或在部门各岗位之间不定期地进 行岗位轮换、调整，锻炼员工多方面的才能，培养具有高素质 的复合型人才。 13.3. 培训种类 13.3.1. 入职培训 13.3.1.1. 培训对象：新入职的员工。 30 人力资源管理制度 版本：Ver1.4 13.3.1.2. 培训目标：了解公司发展历史及前景、组织架构、运 作模式、企业文化、规章制度、员工福利及岗位职责 等。 13.3.1.3. 培训内容： 13.3.1.3.1 《员工手册》。 13.3.1.3.2 《公司有关管理制度》。 13.3.1.3.3 本部门《岗位职责》及《岗位说明书》。 13.3.1.4. 培训方式：组织自学,讲座,座谈,在线学习等。 13.3.2. 提职培训 13.3.2.1. 培训对象：拟晋升部门助理总经理及以上职务的员工。 13.3.2.2. 培训目标：进一步了解新岗位的职责要求，提高管理 技能。 13.3.2.3. 培训内容： 13.3.2.3.1 新岗位的岗位职责及工作要求。 13.3.2.3.2 新岗位的管理案例材料。 13.3.2.3.3 管理知识及管理技能,包括组织、沟通、激励、团 队、决策等。 13.3.2.4. 培训方式：组织自学,在线学习,案例分析,参加管理知识 讲座等 。 13.3.3. 岗位资质培训 13.3.3.1. 培训对象：需要具备房地产估价师、造价工程师、注 册建造师、注册会计师等岗位资质证书的相关岗位的 员工。 13.3.3.2. 培训目标：掌握各岗位资质应具备的知识、技能；考 取岗位资质证书,满足公司业务发展的需要。 13.3.3.3. 培训内容：按照资质考试大纲要求的有关内容。 13.3.3.4. 培训方式：自学培训教材为主，参加考前培训班为辅。 13.3.4. 专业知识培训 13.3.4.1. 地产业务系 31 人力资源管理制度 版本：Ver1.4 13.3.4.1.1 培训对象：经营销售、投资、设计及其他相关岗 位的员工。 13.3.4.1.2 培训目标：掌握与地产业务相关的知识、理论和 操作方法，了解先进的营销设计和投资理念。 13.3.4.1.3 培训内容：营销策划理论及操作方法；市场调查、 市场分析理论及操作方法；国内外成功地产项目 营销策划、规划设计方案；地产项目规划、设计 的最新动态及理念；谈判技巧。 13.3.4.1.4 培训方式：在线学习；邀请有关专家讲课；地产 项目案例分析；参加有关的业余培训班、研讨会 或脱产培训；选送员工到相关企业、机构工作交 流；参观考察国内外优秀地产项目。 13.3.4.2. 工程业务系 13.3.4.2.1 培训对象：工程管理、客户服务及其他相关业务 员工。 13.3.4.2.2 培训目标：解决常见工程技术问题，提高工程管 理水平。 13.3.4.2.3 培训内容：常见工程技术问题及解决办法；先进 的工程施工管理模式；最新的工程技术动态；工 程质量控制、成本控制、进度控制知识