东北华美—投资中心制度..docVIP

东北华美投资中心团队制度 一．行为制度： 1.早上8：30早会，正式上班。迟到1分钟罚款20元，迟到10分钟以上罚款50元，迟到30分钟算旷工一天，罚款100元，连续旷工两天无条件开除。17：30分晚会，具体下班时间由负责人（指直属上司，下同）安排。（特殊情况必须由负责人批准） 2.中餐时间为12：00—13：30。提前去吃中餐视为早退，罚款20元/次。超时视为迟到，根据迟到制度走。 3.上班期间穿着打扮得体，不能穿着不整洁，不能穿拖鞋，以大众标准为标准，不合格者罚款20元/次，并且立即纠正。 4.个人用品，工作资料道具，不能随便乱扔。办公区域保证整洁干净。个人责任个人的。违者罚款20元/次。 5.工作场所不可嬉戏打闹，不可情绪化，不可同客户或者同事争吵，不可说消极语言。违者看情节轻重罚款10元—100元不等，严重者开除。 6.由于服务客户态度差，服务客户不到位等个人原因客户投诉的。违者罚款20—100元/次。 7.擅自离开工作岗位，做个人私事，根据情节轻重罚款20—200元/次不等。 8．在工作场合睡觉罚款20元/次。工作场合不允许坐姿，仪态不端庄，大众标准为标准，违者罚款20元/次。 9.工作场合称呼主管，SIR等，必须加上职称称呼，违者罚款20元/次。 11.工作期间离开办公区必须和负责人打招呼，违者根据情节罚款20元/次。 二．会议制度： 1.提前通知的开会迟到，按迟到制度走。（特殊情况必须由负责人批准） 2.开会期间：不允许交头接耳，打断别人的发言，坐姿不端正，打瞌睡，精力不集中影响开会效率。违者20元/人/次。 3.公司大会或者活动迟到罚款500元。 4．上班期间每天组织早会和晚会，无特殊情况必须参加，违者罚款20元/次。 三．分配制度： （1）待分配项目，原来专员已跟踪过对方副总以上的直接分配给原专员； （2）轮流分配：待分配项目原来没有专员跟踪或跟踪副总以下的，按照轮流制分配，新人以符合条件先后顺序加入该行列里面。 （3）专员入职三个月内不参与项目分配，超过三个月后开始参与分配。 （4）被分配项目，投资专员跟踪时限为一周，超过一周未跟到副总以上该项目将自动轮到下一位。下一位专员仍有权参与下一轮分配。 （5）新专员未得到负责人正式批准可独立跟踪项目之前，发现新项目后由负责人按项目轮流分配制度安排老专员负责跟踪，如果该项目签约，双方各享有50%的权益。 （6）项目发生交叉时以谁先做项目确认为准。（负责人觉得具有合作价值并且投资专员也提供足够具体信息，对方也有意向的前提条件下，由投资专员填写项目确认表，负责人确认后，以此作为佣金，业绩归属权标准）。 四．其他制度： 1.上级安排工作不执行或者执行力不到位者，根据情节罚款10元—200元不等。严重者开除。 2.同事之间，部门之间，原则范围内应该积极配合工作。不积极配合，没有给予配合的，按情节轻重罚款20元—100元不等。 3.同事之间不允许谈恋爱，违者开除其中一人或者都开除。 4同事之间不允许私下借钱，违反后，借者和被借者都罚款借款数额（因工作原因，负责人知道的情况下除外）。 5同事之间不允许请客，送礼（送礼不超过10元除外），违者罚款20元—200元不等。 6.同事之间不允许背后说人坏话，散布谣言，对同事有意见有三种方式解决：A.向领导反映让领导帮忙解决。B.找到当事人和他当面说清解决问题。C.开会的时候说出来让大家帮助解决。违者罚款20元—200元不等，严重者开除。 7.新员工试用期三天，三天后由负责人批准办理入职。新员工入职前三个月为实习期底薪2000元/月，三个月后经负责人批准转正，底薪为2500/月。 8.投资专员负责收集谈判所需要信息，并且全力协助负责人谈判，项目成交后，投资专员提取该项目公司盈利额的千分之四。当负责人认为投资专员没有给予应有的协助时责任人有权收回项目归属权，另行分配。 9.特殊情况下需要授权，负责人授权给本部门内某人，在授权范围内，此人拥有和负责人本人一样的权利。 10.每周休息一天周六或者周日其中一天，具体负责人安排。 11.请假必须提前告知负责人，并且写请假条。 五．制度的执行： 1.所有罚款交至财务管理员处，任何人（包括负责人）不能私自用，列入团队奖罚金，罚于团队用于团队。 2.制度的执行：负责人进行监督；有人违反可以直接让财务管理员记罚款。同事之间互相监督，督促，可以向负责人举报。所有人都参与进来把制度当作我们的标准维护好，并且我们不断的完善它。 3.财务管理人员（由负责人安排）通知被罚款当事人，当事人当天罚款必须当天晚上21：00前交财务管理员处，当天未交隔一天翻一倍（举例：20变40，40 再变80以此类推）。 六．制度的意义： 罚款不是目的，目的是让我们养成好的习惯，目的是把我们公司做强做大。制度是为了保障公司的良好运行