丝印车间管理制度..docVIP

佛山市三水日彩电器有限公司 编 号 RC/SLC—10—2013 第 1 页 共 4 页 丝印部管理制度 版/次 A/1 　1、目的： 　　1.1规范员工对生产现场的整理，实现安全、文明生产、提高素质，提高达到优质、高效、低耗。 　　2、范围： 　　。 　　3、责： 　　3.1。 　　3.2负责本办法制定,修改,废止之核准。 　　4、名词定义： 　　4.1 　　5、： 　　 (自检、互检、巡检)对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝巡检检如发质量事故时做到查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不不放过。严格划分“三品”（合格品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。5.2.2 车间每天早上开工前、中午开工前及夜班下班前需打扫并拖干净地板。各 制定： 审核： 批准： 佛山市三水日彩电器有限公司 编 号 RC/SLC—10—2013 第 2 页 共 4 页 丝印部管理制度 版/次 A/1 （丝印工）需负责本机区域卫生及现场维护工作。塑料厂负责监督。 5.2.3 （丝印工）在下班前清洗整理网板机台等工作只能提前10分钟，早于10分钟清洗的按早退处理。负责人负责监督。 5.2.4 丝印车间大门无使用时需关上，以防灰尘进入车间。 5.2.5 保持地面清洁，废弃保护膜、已无法再次使用纸巾和碎布需及时放入垃圾桶，不得随意乱扔造成地面油墨污染。 5.2.6 （丝印工）需维护机台、物料架、灯管、生产用具、电热箱及清洗剂容器等用品的整洁及有序摆放。 5.2.7合理使用设备、工器具，保持精度和良好的技术状态。5.2.8加强不合格品管理，记录，标识明显，处理及时。 安全通道内不得摆放任何物品 5.2.10 消防器材定摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 5.2.11 负责人需做到车间物料、生产指令单、签样等单、物相符，单、物相随。 5.2.12车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏严格贯彻执行工艺规程对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训, 经合格方可上岗操作, 不定期检查工艺纪律执行情况严格执行按标准、按、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行。对原材料、半成品、、进入车间后要进行自检，符合方可产，否则不得生产合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 RC/SLC—10—2013 第 3 页 共 4 页 丝印部管理制度 版/次 A/1 5.3.6 负责人每天需真实、完整填写生产日报表并签字交塑料厂仓管，由仓管统一交主管签名确认。 5.3.7 丝印车间一般生产工艺流程（如下） 生产排产单 晒菲林网板 调机 材料，制造工艺单――――――＞＞调油――――――＞＞丝印―――――＞＞ 客户签样板 生产安排 首检，巡检 烘烤 标识 标签 巡检――――――＞＞统计 打包 移交下一工序 5.3.8丝印车间生产排产流程(如下) 台/吊扇厂下生产计划单受订单------------＞＞塑料厂排产--------＞＞丝印车间领 料------＞＞丝印生产过程控制---------＞＞成品缴库--------＞＞交货台/吊扇厂 5.3.9特急订单生产流程处理:台/吊扇厂生产计划员可电话通知塑料厂排产员(后补订单),塑料厂排产员要通知全部相关人员紧密配合以最短时间加工出成品,台/吊扇厂生产相关人员可到丝印现场领取丝印成品进行紧急生产,(要求领料员和现场丝印员双方签名确认领取的产品数量)丝印负责人进行统计总数量交给塑料厂仓管核实开单. 佛山市三水日彩电器有限公司 编 号 RC/SLC—9—2013 第 4 页 共 4 页 丝印部管理制度 版/次 A/1 5.4 经济责任管理 5.4.1 丝印产品合理不良率见下表，超过不良率的由相关责任人承担全额相关不良品材料成本的50%。(材料成本按采购实价计算,如产品PP料50克,采购价是12000元吨,即50克乘以12000元吨等于0.6元再乘以50%得0.3元). 颜色 合理不良率 颜色 合理不良率 黑色 1%/色 双色（套色） 3%/色 白色 1%/色 满版网点 1%/色 银色 1%/色 红色 1%/色 滚印 1.5%