wto与企业集团制度创新..docVIP

论入世后企业集团的制度创新 齐二石 刘汉民 摘要 经过近20年的孕育、成长，我国企业集团不断壮大、成熟，但在许多方面还存在制度缺陷。面对入世带来的机遇和挑战，我国企业集团只有象重视技术创新一样重视制度创新，在运行机制、组织结构、管理方法和思想观念上积极改革，与国际接轨，才能抓住机遇，迎接挑战，在国际竞争中立于不败之地。 关键词 WTO 企业集团 制度创新 一、我国企业集团的现状 我国的企业集团产生于上世纪80年代中期，成熟于90年代末。所谓成熟，是指在外形上与国外的企业集团基本接近。国外的企业集团有两种主要模式：锥型企业集团和环型企业集团（李非，1994）。我国的企业集团以锥型企业集团（也叫单向控制企业集团）为主。这类企业集团通常有一个母公司（也叫集团公司、控股公司、核心企业或资产经营公司等）对所属企业从资产、财务、人事、质量、品牌和企业文化等方面进行控制。根据1998年《国家体改委关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》，母公司与子公司是出资人与被投资企业之间的关系，不是上下级的行政隶属关系，但在实践中形成了一种纵向的、不平等的行政隶属关系。其中，由行政主管局转体来的集团公司，在管理模式、运行机制和指导思想上旧体制的痕迹更为明显。 企业集团最大的好处是可以在集团范围内实现资源的共享，这些共享的资源可以是资金和技术，也可以是信息、管理和商誉等。因此，可以把企业集团定义为由若干个