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* * * * * * * * * * * * * * * * 16 * 16 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 战略理念概念 战略理念指的是 战略建立在什么基础上? 战略要解决什么问题? 怎样考虑战略选择? 如何把握企业的方向? 18 GE的战略理念 一是“数一数二” GE公司的多元化事业中,凡是在行业里 不处于第一或第二的位置的企业,统统砍掉。 二是产业资本和金融资本结合 从1981-1992,GE公司出售了价值$110亿的事业部门,而购并了价值$210亿的事业部门,其中有许多属于GE公司原来并不熟悉的金融公司,如:雇主再保险公司、基德尔投资银行、沃德/哈罗茨信用卡公司、金融保证保险公司、波士顿集团金融服务公司、旅行者抵押贷款服务公司、还有多种行业的租赁公司。 N?蒂奇/S?舍曼.掌握命运.上海译文版.1996.P28 19 GE的重要购并($210亿) ●卡尔马(CAD/CAM设备) ●英特西尔(半导体) ●雇主再保险公司 ●德修斯(电脑租赁) ●RCA(NBC电视、太空、电机) ●基德尔(投资银行) ●波拉里斯(飞机租赁) ●吉士达(货柜租赁) ●汤姆森—CGR(医疗设备) ●吉尔可(活动建筑租赁) ●伯格—华纳化学(塑胶) ●沃德信用(信用卡) ●罗珀(家电) ●潘斯基租赁(货柜租赁) ●金融保证保险公司 ●通格斯兰(灯泡) ●波士顿集团金融服务 ●旅行者抵押贷款(抵押贷款服务) ●索恩照明(灯泡) ●金融新闻网络(有线网络) ●曼哈顿租赁 ●伊特尔货柜(货柜租赁) ●哈罗茨信用卡 N?蒂奇/S?舍曼.掌握命运.上海译文版.1996.P28 韦尔奇的独特战略理念 GE公司依靠J?韦尔奇独特的战略理念使它多年来在“美国最有竞争力企业”排行中榜上有名,并且经常是处于榜首。 J?韦尔奇的许多决定遭到许多人的反对。但是,事隔20年,GE的许多人才发现,J?韦尔奇的眼光比他们超前了20年,他们才理解了总裁当年的远见。 “1999年,GE公司的盈利达到$109亿,其中光它的金融公司就赚了$54亿。” 杨光《中外管理》2000/11.P22 战略的选择是有条件的 在中国企业领袖高峰论坛上,J?韦尔奇实实在在地告诉中国的创业型企业家,“数一数二”战略对于那种业务范围非常广泛的集团公司来说是适用的;对于那些还没有得到足够资金的创业型新兴公司来说,成为第一或者第二有时候是荒谬的想法。 同时,J?韦尔奇又鼓励中国的创业者,每一个企业家的梦想都应当是:在他所处的细分市场当中成为第一名。 新浪财经 2004-06-24. 13:52 法国达能的第一理念 光明乳业董事长/总裁王佳芬: 我们向达能学到的最重要的理念就是,要做就要做第一第二,否则就不做。这一点对我们震动很大。 CCTV二套,对话2002/6/15,19:40 把赚钱本能和产业梦想完美结合的产业战略理念 比尔?盖茨 MS公司 让每张桌子上都有一台计算机, 里面运行着他(盖茨)生产的软件 梅里尔 美林(投资)公司 让华尔街变成大众街 迈克尔?戴尔 消除一切中间环节 乔布斯 苹果电脑公司 把计算能力带给大众 綦久竑.中国经营报2000/6/27.P16 松下公司 电视机是日本农户向往新生活的一种理想 张志雄.南方周末2000/6/9.P27 亨利?福特 使汽车平民化 中国经营报.2003/3/17.PF4 富士通法那克的战略理念 与其把企业规模
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