01第一章工程项目和项目管理探究.pptVIP

* * * * * * * * * * 项目管理(project management):在项目工作中应用知识、技能、工具和技术完成项目，以便满足或超过项目相关者需要和期望。 * 共分为九大知识领域：范围管理(project scope management)、时间管理(project time management)、成本管理(project cost management)、人力资源管理(project human resource management)、风险管理(project risk management)、质量管理(project quality management)、采购管理(project procurement management) 、沟通管理(project communication management)和综合管理(project integration management)； 沟通管理(project communication management):它包括确保项目信息恰当地收集、分发所要求的过程。它由编制沟通计划、信息分发、执行报告和管理收尾组成。 人力资源管理(project human resource management)：它要求使参加到项目的人员得到最有效地使用。它由编制组织计划、招募工作人员和队伍建设组成。 采购管理(project procurement management):它包括从执行项目组织的外部获得货物或服务所要求的过程。它由编制采购计划、编制询价计划、询价、供应商选择、合同管理和合同收尾组成。 风险管理(project risk management):它包括对于项目风险的识别、分析和应对所要求的过程。它由风险识别、风险量化、风险应对措施开发和风险应对控制组成。 时间管理(project time management)：它包括确保项目规定时间完成所要求的过程。它由工作定义、工作排序、工作持续时间估算、进度计划开发和进度控制组成。 质量管理(project quality management):它包括确保项目将满足所执行的标准需要所要求的过程。它由编制质量计划、质量保证的质量控制组成。 成本管理(project cost management):它包括项目在批准的预算内完成项目所要求的过程。它由编制资源计划、费用估算、费用预算和费用控制组成。 综合管理(project integration management) :它要求能够恰当地协调各种项目元素。它由项目计划开发、项目计划执行和整体变更控制组成。 范围管理(project scope management):它包括确保成功地完成项目，项目要包括并且仅包括所要求完成工作的过程。它由立项、范围计划编制、范围核实和范围变更控制组成。 * * 对工程项目管理的论述比较多，英国建筑学会的定义，再参考其它相关资料得出比较通俗的定义。 * “项目”已越来越深入到人们生活的方方面面，项目的定义很多，其中以上述定义比较容易理解 。 如：各种开发项目、科研项目、建设工程项目、环保项目、扶贫项目以及教学改革项目等 * S-security * 项目三角形 * 第一次（3节课）到此 * * * 维修 * 维修 * 维修 * * * * * 设计阶段的监理在不久的将来一定会纳入法制轨道，强制执行！ * * * * * * * * * * 竣工验收的新规定！ * * * 1) 审查初步设计 根据可行性研究报告的要求，对拟建项目进行的实施方案设计。 同时编制项目总概算。 * 2) 审查技术设计 是在初步设计的基础上，根据更详细的调查资料来编制的、进一步决定如工艺流程、建筑结构等重大技术问题的设计文件。 同时要编制项目修正总概算。 * 3）审查施工图设计 是在初步设计（或技术设计）被批准后，设计和绘制的具体、详细的可据以施工的图纸。 编制出施工图预算。 * 4）编制招标文件 在施工图设计完成后（或同时）,协助业主编制招标文件和标底，并要为工程项目施工招标做好各项准备工作。 * 4.实施阶段 协助业主组织施工招标 协助业主作好施工准备 施工监督和控制 协助业主进行生产准备工作 * 1）协助业主组织施工招标 按有关规定，协助业主通过招标的形式优选施工单位，并与其签订工程承包合同。 * 2）协助业主作好施工准备 ①征地、拆迁和场地平整; ②完成施工用水、电、路等工程； ③由施工单位组织人力、组织设备、材料订货等。具备开工条件后要求施工单位应及时提出开工报告。 * 3）施工监督和控制 严格按合同约定的质量、造价、工期要求，监督控制工程项目施工的全过程。 * 4）协助业主进行生产准备工作 工业项目在建设施工的同时，就要进行生产准备，以保证项目一旦建