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《财经科学》 2003年　 Supplement 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　　　　　　　　　　　　　　　 　 增 刊 　 FINANCE ECONOMICS 　May. 2003 【研究生论坛】 企业并购后的人事整合 　　　　 [ 西南财经大学 　成都 　610074 ] 张亚莉 　 近年来全球并购浪潮愈演愈烈 , 企业并购的规模和数量 解成多家规模较小的公司。我国的一些并购企业也存在着一 呈不断上升趋势 , 2000 年的并购交易额高达 34 万亿 些经营管理上的问题。其原因在于 , 很多企业只重视并购的 美元。2001 年全球十大并购事件之首的惠普并购康柏案 , 更 过程 , 而忽视并购完成后的整合工作。著名管理学家德鲁克 是将并购推向新的高潮。中国在加入 WTO 之后 , 企业并购特 也指出“公司收购不仅仅是一种财务活动 , 只有收购后对公 别是跨国并购也将会日益增多。企业并购无非是一种资源的 司进行整合发展 , 在业务上取得成功 , 才是一个成功的收购 , 重新配置 , 重新整合 , 人们往往更关注资本、股权等 , 但对 否则只在财务上的操纵将导致业务和财务上的双双失败”。因 于并购后人力资源的整合问题过去却很少关注。事实上 , 能 此 , 完成收购 , 并不等于是成功的并购 。研究表明 , 并购能 否搞好人事整合是企业并购后能否有效运行的关键。所以 , 否成功不仅仅取决于被并购企业创造价值的能力 , 更取决于 现在企业并购后的人事整合也渐渐被人们提上议事日程。 并购后的整合 , 尤其是人事方面的整合。 众所周知 , 人是企业最重要的资源 , 现代企业的竞争就 一、企业并购的含义 是人才的竞争。企业在并购之后 , 资源要进行重新配置 , 人 ( ) ( ) ( 力资源这一最重要的资源是无论如何不能忽视的 , 尤其是一 企业并购 M A , 即企业兼并 Merger 和收购 Ac quisition) 。兼并是指一个企业吸收另一个或多个企业 , 在这一 些高级管理人员和技术工人。被并购企业的原有人员和并购 过程中前者依然保留自己的法人资格和企业象征 , 后者则失 企业人员如何进行规划安排 , 如何留用优秀人才 , 如何精简 去法人实体地位 , 只作为前者的一个组成部分存在。收购是 人员 , 如何做到人员的融合等等 , 这些都是关系着企业将来 指一个企业用现金、债券或股票购买其他企业的资产和股权 , 发展的实质性问题。另外 , 被并购企业原有人员的安置也关 以获得被购买企业的控制权, 被购买企业的法人实体地位并 系到整个社会的安定和持续发展 , 特别是在中国这个问题就 不消失。企业并购的目的可能在于通过多样化经营减少风险 ; 显得很突出 , 这也加大了人事整合的复杂性和难度。 降低成本 , 获取规模经济效益 ; 提高市场占有率 , 提高生产 三、并购后人事整合的具体内容 效率 , 提高竞争力。不管怎样 , 发展是最终目标。 在成熟的资本市场上 , 兼并收购是常见的市场行为。以 企业在完成并购之后 , 就要进入实质性的阶段 , 人事整 美国为例 , 每年发生的并购涉及金额数万亿美元 , 约占全球