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河南城建学院 《工程项目管理软件应用》 课 程 设 计 过 程 书 班 级： 学 号： 姓 名： 专 业： 课程名称： 工程项目管理软件应用 指导教师： 一、设计时间及地点 1、设计时间：第18-19周（2014年12月29日——2014年1月9日） 2、设计地点：8#教学楼（电算化实验室) 二、设计的目的与要求 Microsoft Project 2003是建设工程中的常用管理软件之一，是Microsoft公司开发的项目管理系统，该软件可以帮助项目经理人更好的完成项目。通过课程设计，结合项目管理的概念，使学生建立一套项目时间的管理和控制、资源分配和成本控制的系统，为学生将来更有效的进行项目管理打下良好的基础。 三、设计题目及内容 1、设计题目：Microsoft Project 2003软件在项目建设中的应用 2、设计内容 （1）根据工程概况所描述内容列出项目所需的基本任务，以及这些任务之间的逻辑关系，工作分解结构，各项任务的工期、资源分配等，形成一个初级项目计划； （2）跟踪项目； （3）调整和优化项目计划。 四、设计方法和步骤 1、利用Microsoft Project 2003 软件，结合Microsoft Project 2003 实用教程进行设计。 2、设计步骤 （1）通过工程概述，列出项目所需的基本任务 （2）根据项目具体情况，建立项目大纲结构，列出任务之间的逻辑关系 （3）根据项目具体情况，调整各项任务的工期，对任务资源进行分配 （4）调整和优化项目计划 （5）对项目进行跟踪，并对尚未完成项目进行进度安排 五、具体操作步骤 选择“开始”|“所有程序”|Microsoft Office| Microsoft Office Project 2003命令，就可以启动Project 2003。启动完成之后如下图所示： 根据任务书利用project项目管理软件对所给出的工程项目作出合理的规划。首先要定义工作开始时间，选择“任务”|“定义项目”|“输入项目信息” 根据工序数据表在project文本框中输入“工序名称，持续时间，紧前工序，以及资源用量” 在菜单栏中选择“资源”|为项目指定人员和设备 任务|定义常规工作时间 下一步选择标准工作日历|保存并前往第二步| 选择星期一，星期二，星期三，星期四，星期五为工作日，然后保存并前往第三步，点击“更改工作时间” 使用默认设置，然后将将2月6日，7日，8日，3月8日，4月5日，5月1日定义为“非工作日”。保存并前往第四步，保存并前往第五步，保存并完成。 插入|周期性任务 | 格式|甘特图向导|下一步|关键路径|开始设置格式|退出向导 甘特图如下所示 1. 纯时间计划：如果不考虑资源供应限量，项目工期是多少？该工期可行否？各资源的每天最大需求量是多少？各资源的利用率(例如，工人利用率=总使用工日/(最大每天人数×工期))是多少？项目总成本是多少？ 解：项目工期为76天，因为目标竣工期期为5月15日，此项目竣工日期为5月8日，可以完成目标，因此工期可行。 点击“视图”|“表、项”|“成本”“工时”可看出成本如图1.12、图1.13所示： 工人利用率=总使用工日/(最大每天人数×工期)=（5360/8）/（17*76）=0.518 挖土机利用率=（184/8）/（1*76）=0.303 起重机利用率=（232/8）/（1*76）=0.382 2.资源优化计划：按表1所确定的限量进行资源优化后可行的项目工期为多少？各资源使用率是多少？是否改善了？项目总成本是多少？ 代号 资源名称 标准费率（元） 加班费率 最大供应量 1 工人 10/工时（即每工时每人10元） 15/工时（即每工时每人15元） 9人 2 挖土机 70 /台时（即每工时每台70元） 105 /台时（即每工时每台105元） 1台 3 起重机 100 /台时（即每工时每台100元） 150 /台时（即每工时每台150元） 1台 4 现场管理费 250元/天 打开“视图”|“资源工作表” 当资源工作量人工超过“900%”的日期，在窗口进行调节。在调节的时候先调节“非关键线路”中的人工，在不改变关键线路的基础上最大限度的满足工期要求（5月15日之前完工）。 在对非关键线路的人工和机械进行调节之后，如图所示 然后对关键线路的人工和机械进行重新分配分配结果如图所示： 在所有资源用量满足的情况下，发现工期延长，现安排加班，点击”窗口”|“拆分”如图所示 资源优化重整之后如图所示： 人工、机械的资源使用情况均已满足要求，