兆隆金盾国际A区工程量化评比管理办法2.doc

兆隆?金盾国际A区工程量化管理考评办法 为了确保实现兆隆?金盾国际A区工程的质量、安全文明、进度标准化生产的目标，工程部结合本小区工程的实际情况，围绕工程质量、安全文明、进度要求，特制定此量化考评管理办法。 第一章 量化评比、考核活动组织 一、活动纲要 1、评比时间：正负零以下评比一次，标准层以后每月评比一次。 2、参与评比范围：工程部、监理部人员。 3、活动目标：确保本小区工程的质量、安全文明、进度目标。 二、活动组织保障 1、小区工程责任划分 小区工程按参建实体划分相应责任区域，参建各楼栋号项目经理为责任区域责任人，负责落实“安全、质量、进度、文明施工”具体内容，负责“安全、质量、进度、文明施工”的计划、实施、整改的落实工作。工程部、监理部严格按照“安全、质量、进度、文明施工”标准实施监管控制，实行动态管理，信息化考核。 2、评比、考核组织机构 项目工程部成立量化考评领导小组，由王道玉任组长，高大明、总监理工程师任副组长；工程部、监理部其他人员为组员；工程部王鹏负责收集整理考评资料；由组长负责日常事务管理活动。 3、量化考评周期：上月6日至本月6日。 第二章 评比实施细则 一、工程进度量化管理 工程进度管理目标：100％完成生产计划目标 施工进度评分，按照监理部审核批准的《月进度计划》、《总进度计划》执行。完成的分项分部工程进度占本阶段进度计划的百分比乘以100即为“进度得分数”。各分项分部工程“进度评分”平均值为进度考核分数。 二、质量标准量化管理 质量管理目标：单位工程一次验收合格率100%，达到合同质量标准，争创结构中州杯。 各施工企业项目经理在抓工期的同时，必须严格控制工程质量，做到严格按图纸设计及规范要求施工，严格控制工序流程，施工工艺符合已审批的施工组织设计要求。 第一条 原材及试验 分值10分 原材料、半成品、成品须有出厂合格证、质量检验报告等，分值5分，缺一项扣2分；所有抽检材料及工艺试验必须合格，分值5分，不合格一次扣5分。 第二条 结构尺寸、位置及标高 分值15分 平面位置、截面尺寸、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。有一处超出《规范》许可范围的扣5分。 第三条 施工过程控制 分值20分 按照设计图纸、《建筑工程施工质量验收统一标准》施工。按质检表，现场抽检作业工序质量，单项一次验收合格率不足100％，每少10%，扣5分，各单项扣分累加即为本项扣分。 第四条 外观质量 分值20分 结构尺寸偏差，分值10分，有一处缺陷则扣5分。钢筋无锈蚀、接头位置、间距、尺寸、保护层、规格型号符合规范要求，分值10分，有一处缺陷则扣5分。 第五条 质量事故 分值20分 不得发生质量事故，分值10分，有一次质量事故扣10分。 第六条 施工程序控制 分值15分 所有工序在施工前，施工单位经质检人员验收合格后再书面报检，监理检验并签字认可后，方可进行下道程序施工。一次施工程序不符合要求的扣5～15分。 三、安全量化管理 安全管理目标：伤亡事故率0％ 开展安全施工活动，各施工企业对本辖区施工人员狠抓安全知识教育，使施工人员增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现隐患及时纠正处理。施工单位现场必须配备相应数量的专职安全员，制定各项安全防范措施及管理制度，施工现场能及时发现安全问题消除隐患，并整改落实到位。 安全管理细则如下： 第一条 规章制度 分值30分 施工项目部是否成立了安全生产领导小组，是否足额设置了专职安全员，分值10分，没有一条扣5分；是否制订了安全管理制度，各种机械设备的操作规程（上墙），分值10分，根据制订的完善情况扣5分；现场是否有安全标语牌、警示牌（安全用电、高空作业、危险区域等），分值10分，有一处没有的扣3分。 第二条 作业纪律 分值30分 现场施工人员戴安全帽，分值10分，有一人没戴安全帽扣3分、没有系帽带扣1分；特殊工种上岗证（起重司机、电工、焊工、架子工等），分值10分，数量少一个扣5分；吊装、高空作业安全要求，分值10分，若有违规扣5分。 第三条 事故隐患 分值20分 高空作业隐患：是否挂安全网、配安全带，分值12分，发现一处隐患扣1～3分；施工用电隐患，分值8分，发现一处隐患扣1～3分。 第四条 标准作业 分值10分 各项操作程序违规行为，违反一项扣1～5分 第五条 安全教育 分值10分 职工有安全培训记录及签字考核资料，无班组活动安全记录，缺一项扣1～5分 四、文明施工量化管理 文明施工目标：创“商丘市安全文明工地”，争创“中州平安杯”。 为鼓励施工单位做好现场文明施工管理，树立良好的小区形象，创立良好施工环境，使施工现场做到规范化、标准化，工程部从以下方