工程地质钻探大纲.docVIP

工程地质钻探大纲 在研究了 测工程地质钻探的招标资料后，我们根据工程项目特点和工程地质环境，拟定本大纲。其中工程项目特点及其工程地质背景见招标文件及其附件，在此不再复述。 生产组织计划 项目人员组成 为确保本次工程地质钻探工作按期高质量地完成，充分考虑了本次勘察任务时间紧、线路长、勘探点较分散及沿线地下电、光缆等地下障碍物影响较大等特点。接邀标后经院会议研究，决定成立以副院长 （高级工程师）为项目负责人、副总工程师 （高级工程师）为项目技术负责人的项目经理部，副院长 任项目钻探生产负责人长驻工地负责组织生产。项目部的组织结构（见图1）： 图1 项目部组织结构图 投入的生产设备 针对本标段的工程地质钻探任务及工程地质特征，我院拟投入下列主要施工设备见表1。 施工设备一览表 表1 序号 设备名称 型号 数量 性能状况 备注 1 工程钻机 台 完好 2 工程钻机 台 完好 3 工程钻机 台 完好 4 工程钻机 台 完好 5 笔记本电脑 台 完好 6 台式电脑 台 完好 7 土工试验仪器 台套 完好 8 工具车 辆 完好 9 小车 辆 完好 进度计划 由于本工程工期紧，线路长。根据招标文件要求，我们拟定详细的勘察进度计划，并拟派 副院长任副总指挥长驻工地负责生产组织。勘察进度计划如下： 1、中标后开始进一步收集有关资料，并派员进行现场踏勘，同时进行设备检修、材料加工等准备工作；中标后第二天完成勘察事前指导书的编制； 2、中标后第三天开始施工设备和人员进场； 3、 年 月 日前开工； 4、 年 月 日前完成钻探工作， 月 日前完成室内分析测试工作； 5、施工过程中随时提交已完成的各种图件等中间性资料； 6、 年 月 日前提交正式的工程地质勘察报告及其电子文档。 具体进度计划见表2： 勘察工作进度计划表 表2 日期 项目 中标类 第二天 第三天 第四天 月 月 … 资料收集、设备检修、指导书编制、材料准备 设备、人员进场 钻探 室内试验 资料整理、报告编写 报告审核 正式报告出版、提交 二、进度与质量保证措施 （一）进度与质量基本保证措施 1、组织保证：组建项目经理部，各专业组分工明确、职责分明。制订了切实可行的工序、进度和质量的管理制度，以确保本工程按期优质完成； 2、体系保证：贯彻实行ISO9001质量管理体系，在整个工作过程中严格按照ISO9001质量管理体系对各个工序进行质量控制和管理； 3、人员设备保证：实行人员设备的有效配制，并准备后备人员和设备，院将给予项目经理部全方位的支持和配合； 4、高新技术保证：院鼓励项目经理部采用各种新技术； 5、制度保证：建立健全各种管理制度，奖罚分明，对于不合格的钻孔，坚决报废重钻，对延误工程进度的有关人员将按院相关制度给予处罚，对提出新技术、新方法提高工作质量和工作效率的相关人员视情给予500～2000元的奖励。 （二）勘察工作执行的技术标准与规范 本次勘察执行的技术标准与规范主要有： 1、《铁路工程地质钻探规范》（TB10012?2001）； 2、《铁路工程地质手册》； 3、《铁路工程地质钻探规程》（TB10014?1998）； 4、《铁路不良地质钻探规范》（TB10027?2001）； 5、《铁路工程地质特殊岩土钻探规范》（TB10038?2001）； 6、《岩土工程勘察规范》（GB50021?2001）； （三）工程地质钻探工序管理流程 本次工程勘察工序管理流程（见图2）。 图2 工程勘察工序管理流程图 （四）进度管理流程（见图3）。 图3 进度管理流程图 （五）质量管理结构（见图4）。 图4 质量管理结构图 （六）工作大纲质量控制程序流程（见图5）。 图5 工作大纲质量控制程序流程图 （七）野外钻探工作的质量控制程序流程（见图6）。 图6 野外钻探工作的质量控制程序流程图 （八）报告编制的质量控制程序流程（见第6页图7） 三、工期与质量承诺 1、保证在工作实施过程中和业主（委托单位）进行全方位的配合；对业主提出的工作调整，坚决予以贯彻实施；对业主提出的质量和进度要求，保证及时整改完善，并随时接受业主的检查和监督。 2、随时向业主汇报工作进度与质量情况，及时提供钻孔柱状图、土