小批量多品种生产管理.ppt

小批量、多品种的生产管理;目录;“小批量、多品种”生产方式是适应市场变化多端，按市场的需求、按订单，保质、适量、准时的生产。其目标是以缩短交货期、降低库存的生产体制。 1、提高对于需求变动的适应性 ·小批量、单件传送 ·缩短作业准备时间 ·员工多技能化 ·工序内部品质保证体制 ·设备、工装夹具的通用化;2、使制造问题及其弱点显露出来······减少了在制品，会暴露出什么问题？ ·品质故障 ·设备故障 ·工作量失衡 ·转产时间;3、消除由于生产管理不当而引起的浪费，减少生产管理成本 ·由于生产管理不当引起的物料等待 ·由于生产管理不当引起的不必要的机型变更 ·由于生产管理不当引起的间接作业的增加;4、提高制造对于短交货期的适应性 ·消除停滞（物·信息） ·减少中间在制品的数量 ·同步化;目录;; 是否库存绝对为零？ CTV为预测生产，且市场需求变化多端。库存是必要的， 但是基本原则是应保持必要的最小量的库存。 安全库存、战略库存······数量的决定 工序与工序间的在制品······标准在制品量 的决定（工序内的在制品为零） 材料、部品库存······制定并运用规则;目录; 1、主旨 通过缩短资金回收时间达到经营的健全化;资金周转率是什么?;（2）缩短周期的策略;目录;1、导入的必要性 （1）目的 · 缩短制造周期 · 削减库存 · 适应载荷变动;（2）应具备的条件 · 缩短作业准备时间 · 多频度搬运 · 工序内部品质控制 · 依靠改善制造技术缩短制造周期 · 标准作业 · 部品同步供给机制（部品配套 · 看板管理） · 设备柔性化 · 要有分割成小批量组织生产的生产计划;（3）最终目标为均衡化生产 每日多机型生产 + 相异机型混合的单件传送生产;2、是否所有机种都适用小批量生产？ 并非如此。制造要配合销售速度，因此市场需求 大的机型大批量生产或中批量生产。;多品种少量生产(小批量生产);多品种少量生产(小批量生产);多品种少量生产(小批量生产);3、制造工程的推进工作 （1）确立柔性???产体制 · 多品种小批量生产是高效率制造的机制 · 短作业准备时间实现快速转产 · 品质的过程内控制 · 均衡化生产，标准作业 · 多技能员工 · 设备、夹具通用化 · 多频度搬运（配套供料）;3、制造工程的推进工作 （2）缩短制造周期 · 接单之后可以迅速交货的体制 · 排除停滞（物、信息） · 提高部品同步采购率 · 削减中间在制品 · 改善布局（缩短工位） ;4、工序方面的具体措施 （1）自动插件工序 a、削减工序上的在制品 b、缩短自插机的转产时间 内部作业准备与外部作业准备到位完备转产时 的作业准备顺序书 c、改善机械设备的停转 d、全面彻底进行机械设备保养 预防性保养 改良性保养 保养预防 · 备件管理 · 润滑管理 · 资料管理（历史、信息） · 图纸管理 · 环境管理 e、设定标准在制品数量;4、工序方面的具体措施 （2）SKD工序 a、缩短转产时的作业准备时间 · 快速配套供料 · 完备作业指导书 b、调试机架的快速准备 · 标准化 · 作业准备方法 · 完备作业准备顺序书 c、工序内在制品彻底减至为零;4、工序方面的具体措施 （3）CTV总装 a、缩短转产时的作业准备时间 · 调试机架的快速作业准备······完备作业准备顺序书 · 快速配套供料······进行部品确认 · 完备作业指导书 b、彻底实现线体工艺平衡 · 减少等待时间 c、坏机当日修理（不要留到明天）;4、工序方面的具体措施 （4）注塑厂 a、缩短转产的作业准备时间 内部作业准备与外部作业准备到位完备转产时的作业准 备顺序书 b、物流研讨 构筑适合多品种小批量生产的物流供给系统 c、保持适量的库存 d、全面彻底进行机械设备保养;5、间接部门的作用 * 设计部门 （1）推进标准化设计 a、机芯系列的标准化 b、电路板外径尺寸的统一 · 主板 · SUB板 · 组合板（多块板的拼接板） c、通用电路板（导体图形、开孔）制作