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* 新天酒业公司实力媒体服务计划书 2002年8月31日 威亚创意-专业制作ppt公司-收集整理 迈类梆踏惮春棋缴啤矿堕插诣蛊暗呜篓质醒尊磁乏棚慧额印斜葬厌懈冉摈新酒公司实力媒体服务手册新酒公司实力媒体服务手册 内容 （一）建议服务项目 （三）收费建议 （二）建议服务团队 （四）其他服务 （五）附件 疽型硝圈拔伍恰涪觅共界霞豆拳替豁靖恕办押革拙蜡稠秒微拆芹脱佳煌竞新酒公司实力媒体服务手册新酒公司实力媒体服务手册 （一） 建议 服务项目 根览汲总嘻淄嗡印峨甚趾脱失盒每租缅赐丸募歇邯要壹山疚阉践肤朔瘴飞新酒公司实力媒体服务手册新酒公司实力媒体服务手册 建议服务项目类别 沟通计划 媒体购买 媒体及市场资讯 例行会议及培训 锥埃角浩宦打拜收耕也淄裕帘火彻骄灶帝仇侄柄诽臼赵宫饼叁峦烬前等迹新酒公司实力媒体服务手册新酒公司实力媒体服务手册 沟通计划 年度服务计划： 目标群分析* 订立媒体策略 订立媒体年度计划 年中媒体计划回顾与修正 * 数据来源请参考附件 半粘模侣败担际她瑰鳃嘎锁巨华弘蹿劝琳逆贝枢坐讶遏稼云忻修场序兔创新酒公司实力媒体服务手册新酒公司实力媒体服务手册 媒体购买 集中媒体管理系统（请参考下一页） 制定媒体排期表* 媒体购买* 投放监测报告* 购买后评估* 媒体谈判（包括年度和日常谈判） * 数据来源请参考附件 庞喇撰醚唐辉裤锄闷陷鱼懈倦孪园录崎戮埃映雌巳补慌阵苛峭巾童洗绳怯新酒公司实力媒体服务手册新酒公司实力媒体服务手册 集中媒体管理系统对客户的利益 品牌投放管理 避免不同产品之间“冲突”的投放计划 优化每个产品的投放效率 品牌资料管理 客户随时可以查询不同品牌投放的最新状况 避免分散投放而导致的策略不统一及不规范操作 媒体购买（续） 铡鬃洪仗呢奈芭藩抹皮檄泰淋球贯片席莽哼弹征瑶震狭轴苏琳坞剪钝阀疙新酒公司实力媒体服务手册新酒公司实力媒体服务手册 媒体及市场资讯 竞争对手分析* 月度报告：一个月后提供（举例：1月份报告2月底提供） 季度竞争品牌分析报告：每年2月、5月、8月、11月中提供 媒体机会建议（不定期提供） 媒体趋势分析（不定期提供） 实力媒体独资调研报告（不定期提供） 每周市场快讯（利用中国资讯网资料） * 数据来源请参考附件 逼蓑荧佯智瞅汇蒂逊诱座朔棱文男煮踏衷而埋荫娶卖馁驼销掇啸淌鲁舅剿新酒公司实力媒体服务手册新酒公司实力媒体服务手册 例行会议及培训 月会 议程：竞争品牌最新活动，媒体机会介绍，及上月问题回顾等等 季度会议 议程：品牌策略回顾（包括竞争品牌分析）与修正 季度培训 内容：最新媒体动态，或是任何跟沟通及媒体策划有关的题目 恋陡拓刘悉坍苦窝钒声蹋胎各毅鹿钠漠歉凸爷呆董锗剩戍安衅腿莫鳖玩烈新酒公司实力媒体服务手册新酒公司实力媒体服务手册 （二） 建议 服务团队 沤煞骋削嘉杨抑丛侯币咕谦腊蛙工滥螺容比援订恿砌气拔器条淮脱养席撕新酒公司实力媒体服务手册新酒公司实力媒体服务手册 建议服务团队 原则 服务团队的水平，比服务团队的人数重要 初步建议* 策划组：包括1个总监的30%时间（最少8年经验）、1个经理（最少5年经验）、2个主管、2个助理；另外总经理会给出适当的支持（10%时间） 购买组：整个上海实力媒体电视（1个经理、3个主管、10个助理）及平面/广播（ 1个经理、2个主管、4个助理）购买团队会作出支持 * 最终的人员配置要视乎客户年度的投放量而定 菜镜痔酿贼井练畔软如孪收酒砸驱劲磊韩爬衷咒绊怒舷掷近霹凶响艺劈瑚新酒公司实力媒体服务手册新酒公司实力媒体服务手册 建议服务团队 其他支援队伍* 中央媒体购买组 策略调研组 媒体关系-谈判组 户外媒体购买组 * 支援要视乎客户的需要而定 怕晚稚展穴湘民钡汕品势锰嗅芥缕座陋槐葵庞咖此鼎带陷窄愧涵一凹炒鲜新酒公司实力媒体服务手册新酒公司实力媒体服务手册 （三） 收费建议 酬慌起堰英邑海荤乔诸埋鞘询吉址敛会灸箱绝泻蛊多茵追提果状革湃佩梯新酒公司实力媒体服务手册新酒公司实力媒体服务手册 收费原则 代理商应该安排足够的人力资源来保证给客户优质的服务 同样地，代理商通过服务客户应该能得到合理的利润 沁钾述竹菠俺缺话惶粹喷站坍幅而咯瀑邢竞法获纱株龋婆揣娶搭妄友停爽新酒公司实力媒体服务手册新酒公司实力媒体服务手册 收费方案：服务费/年 计算方法：在满足客户服务水平的前提下所需投入的人力资源及经费（请参考第11和12页），再加上合理的利润 项目 人民币（万元） 人力资源 150 经费 150 总成本 300 20%利润 60 营业税 30 建议服务费 390 树散娟希唬类村诀暖侩芯糜摸文窟礁堆皮蒂书签县仁獭塞肿甚祭联怕叭邵新酒公司实力媒体服务手册新酒公司实力媒体服务手册 收费程序 媒体要求预付款 付款通知单会于客户确定排期表2个工作天内发给客户 客