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项目管理变更系统 By C. William Ibbs, Clarence K. Wong, and Young Hoon Kwak 摘要：项目变更是常见的，变更对于项目而言可能是有益的，也可能是有害的，这种变更无论是否如何处理都会成为一个宝贵的经验教训。项目变更会直接影响到项目的成本、进度以及项目的持续时间，不仅有直接影响，而且还有间接影响。尽管有许多文章学术文献对于项目变更都有所讨论和研究，但是缺乏用系统方法去处理项目变更的研究。本文主要介绍一种建立在一下五个原则基础上的全面的项目变更管理系统。（1）倡导稳定变更的思想；（2）重新认识变更；（3）评价变更；（4）实施变更；（5）不断地学习经验教训。通过应用这一项目变更管理系统，项目参与各方可以最大限度地减少有害变更和促进有益变更。 介绍 在工程建设领域，项目变更时很常见的。在项目目标和项目范围内任何缺失、添加或者其它修订都将被认为是发生了工程变更，这主要取决于工程造价的增加或减少。最常见的是由于缺乏及时有效的通信，由于具有不确定性，在不断变更的环境下，项目变更的驱动因素增加会增加项目的复杂性。而且，这些变更可能会影响到管理团队的组织、计划以及最终工作效果。 在项目管理活动中，工程变更可能会导致合同期间内总成本、间接成本或者两者的大幅度调整。因此，项目管理团队必须具备应对的能力并且有效地最大幅度地减少变更对工程项目的影响