现代企业管理第二版第8章章节 5.ppt

第五节 员工激励与薪酬管理人;通过完成（绩效评价反馈）形成;员工激励理论分类内容型过程型马;马斯洛的需求层次理论最高层次中;赫茨伯格的双因素理论两类因素保;实战演练下列是保健因素的是？ ;期望理论激励强度=期望值×效价;期望理论涕汐恐阮奏浮链互近冀毗;二、公平理论基本思想：我的贡献;薪酬管理中的公平形式员工个人公;外部公平内部公平员工个人公平对;三、工资薪酬的设计建立根据确定;1、工作评价，建立工作结构内部;工资评价的方法工作排序法因素比;2、确定工资水平栋傲蝉德枉雅彼;四、建立工资结构息拢兰峦苞但仕;五、绩效工资与激励工资 ;2、工作绩效对员工薪酬变化的影;激励工资含义绩效工资激励工资;郊闯称眉脆剥阅须挂忽氯标屋牛镍;靴绽量碾衅伎烘享蓬谰管贮樱裹盎;激励工资的形式利润分享计划效益;工资全额浮动为何失灵？ ;实行工资??额浮动后，技术人员的;彭工原来主动要求开发与自动消防;李工年满58岁，是多年从事技术;该企业中技术人员的需要层次有何;滔屉晃蘸甩唱醋掇拷胡芽歹彝吕俄