5S+1推行手册探究.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 制作：赵鹏 制作：赵鹏 5S+1 推行手册 赵 鹏 2006.08.27 Peter’s Script * 推行主计划 动员培训阶段 成立推行委员会 培训宣传 基层组织建设 实施启动阶段 确定整改内容 划分责任区 落实责任人 制订标准和实施内容 建立检查与督导机制 持续改进阶段 检讨上一阶段的得与失 将“得”标准化制度化 将“失”完善起来 内 容 时 间 目 标 2006.09.01-15 9月4日 9月1日-15日 9月8日 2006.09.16-12.16 9月16日-22日 9月25日- 10月13日 10月13日 10月16日-10月27日 10月16日 2006.12.17- 12月17日-22日 12月23日-1月31日 2007年1月- 注：若因迁厂影响，本计划将做相应调整 人人明了5S+1的内容和要求 人人明了如何推行5S+1 初步呈现现代化制造业面貌 标识清楚 存放有序 过道通畅 准确、高效、不浪费 安全、高质 养成习惯 Peter’s Script * 推行组织 推行委员会 蛇口推行组 福永推行组 检查督导组 检查督导组 技术组 品控组 经营组 行政组 生产组 各生产班组 生产组 行政组 经营组 品控组 技术组 各生产班组 宣传组 财务组 财务组 设备组 技术服务组 设备组 Peter’s Script * 推行组织成员 推行委员会 宣传组 福永推行组 蛇口推行组 检查督导组 主席：张柏忠 执行主席：赵鹏 委员：王琦，彭立群，鄢文斗，赵光豪，赵欣，先锋，龙霖星，凌根略，刘海波，曾裕斌，蒋亚军，程立华，谭光辉，陈玉玲，崔新礼，李国鹏，杨春贵，李文胜，潘叶松 顾问：周安心 组长：赵欣 副组长：先锋 组员：杨丽，邓文静，张小莉，洪芳，杨涛，温洁芳，刘思群，向应容，王佳，李敏，杨丽斌 组长：王琦 组员：谭光辉，程立华，曾裕斌，龙霖星，凌根略，刘海波，蒋亚军，先锋，赵欣 组长：彭立群 组员：李文胜，崔新礼，李国鹏，杨春贵，陈玉玲，潘叶松，先锋，赵欣 福永组长：蒋亚军；组员：许领，肖明强，程卫红，郭峰 蛇口组长：潘叶松；组员：董恩云，卓志雄，肖云 其他各组组长为各自的部门经理，组员由组长指定，报推行委员会；安全员为当然的5S+1专员 Peter’s Script * 推行方针及目标 全员5S+1，质量效益环境数第一 公司总方针 公司总目标 工作就是美的享受 各推行组可以制定各自的方针和目标。 方针举例： 告别昨日，挑战自我，塑造车间新形象 闪闪发光的设备，文明进取的员工 通过5S+1活动，造就充满活力的现场 从现在做起，从我做起，从身边做起，彻底 推行5S+1活动 效益要提高，员工要发展，5S+1是方法 万丈高楼平地起，5S+1是基础 改变现状，争创优秀 从小事着手，建南玻伟业 …… 目标举例： 增加可使用面积20% 降低物料消耗10% 提高生产效率20% 违反工艺纪律安全操作规程现象为零 工伤事故降为零 走道被占用次数降到每月3次以下 来宾到厂参观,不必事先临时做准备 …… Peter’s Script * 5S+1推进流程 诊断 成立推行委员会及实施小组 培训/宣贯/动员 初期整理 划分区域 编写文件 推行与实施 审核与评价 其他相关活动 总结表彰 所有场所 确定目标方针： “环境清洁、设备完好、物料齐全、作业顺畅” “零灾害、零故障、零缺陷、零距离、高效率” 分层次进行，由各组长负责；征集口号/方案，宣传标语；大会/小会 程序、计划、标准、表单、标识 生产区物料区车间 仓库 设备 办公区 问题票、目视管理、改善提案、绿化美化、礼仪等活动 Peter’s Script * 推行5S+1活动的目的或好处 提高工效 减少浪费 降低出错几率 改善品质 提升安全水平 美化环境 增强客户信心 锻炼队伍 为更高层次的管理活动（如TPM）打好基础、做好准备 企业效益提高 企业竞争力加强 Peter’s Script * 实施5S+1意义的其它描述 提高工作效率 改良品质（人、机、料、法、环） 减少事故及隐患 扩大车间及库房空间 完善工作现场各项制度 提高企业形象和员工士气 降低成本 保证交期 提供优质服务 强化技术成果 细化一线管理 Peter’s Script * 5S+1的作用 营造八零工厂（零亏损、零不良、零故障、零时间、零事故、零投诉、零缺勤）和四满意企业（投资者满意、顾客满意、员工满意、社会满意） Peter’s Script * “5S+1”活动在企业管理中的地位和作用 企业管理水平的持续提升 顾客满意