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紫金铜业导师带徒管理制度 第一章? 总 则 第一条 为全面贯彻人才强企战略，加快我司人才培养步伐，特制定本制度。 第二条 导师带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过签订师徒协议，一对一或一对多地指导新入职的大中专毕业生，以提高其技术业务水平的一种培养方式。 第三条 导师带徒的期限需根据岗位的实际需要和培养阶段确定。 第二章 师徒条件、产生办法及师徒结对形式 第四条 师徒条件 一、导师基本条件：具有良好的职业道德，有责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际工作能力的专业岗位骨干。 1、?思想进步，作风正派，具有艰苦创业、敬业奉献的精神和良好的职业道德； 2、有熟练的岗位技能和较高的工作水平，工作业绩或科技成果突出，具有专业技术职称的技术人员、工人技师，及掌握优秀技能的一线职工； 3、?能够严格遵守“安全第一”的方针，认真执行各级各项规章制度，有强烈的安全意识； 4、?愿意将自己的优良作用和精湛技艺传授给青年职工； 二、从徒基本条件：思想素质好，有上进心，事业心强，责任感强，有拜师学艺的意愿，有相应的文化基础，掌握一定的基础业务技能。 1、主要对象：公司新招聘的大中专毕业生及其他年轻员工； 2、具有发展潜力、忠诚企业的在职人员； 第五条 师徒产生办法 导师由各部门按照要求推荐或由符合师资条件的员工自荐，徒弟由各部门推荐或自荐报名，报至人力资源部，由人力资源部择优选择。 第六条 师徒结对形式 1、师徒结对主要采取民主集中制原则，分双向选择和组织指定两种形式。 2、视师资条件而定，可采取“一对一”、“一对多”的结对形式（最多一对三）。 3、以协议形式确定师徒双方责任和权利、考核评价内容和方式等，并举行师徒协议签订仪式（见附件：导师带徒协议书）。合同期内如导师或徒弟工作有变动，可酌情重新安排导师并签订师徒协议，原协议即行中止。 第三章 导师与徒弟的职责 第七条：导师的职责 1、负责向徒弟传授本工种的技能、技巧和相关理论知识，帮助徒弟建立优良的工作作风； 2、关心爱护徒弟，帮助徒弟树立优良的职业道德和思想作风； 3、负责徒弟的人身及机械设备的安全，保证无安全事故发生； 第八条：徒弟的责任 1、尊重师傅，积极主动地配合师傅的工作； 2、虚心向师傅学习，努力掌握基础理论知识和实际技术水平； 3、刻苦钻研，认真实践，勇于探索； 4、学徒期满后，在原有应知应会基础上提高较大； 5、注重安全生产，无责任事故发生。 第四章 考核和奖励 第九条 考核评价内容 根据师徒共同制定的培养目标，由导师带徒工作小组考核评价职业道德、岗位技能（理论和实践）、岗位效益、安全生产。 第十条 考核评价方式 由导师带徒工作小组根据协议规定进度要求，每月度或季度考核一次、半年综合考核评价一次，填写各自对应评价意见，并由公司根据评价结果进行表彰。 第十一条 出师标准 技术岗位的徒弟，要具有一定的独立解决问题的能力，能独立从事本专业工作，通过以上内容的考核，并结合本专业实际撰写一篇专业技术论文或实习报告。 操作岗位的徒弟要掌握岗位操作规范和技术要求，掌握应知、应会内容，能熟练操作，顺利通过合同规定的职业技能等级鉴定。 第十二条 导师奖惩措施 1、根据半年全年考核评价结果，对考核结果为合格的导师每月按每名徒弟300元发放导师津贴，每半年发放一次；凡被评为年度公司优秀师徒称号的导师除享受津贴外，公司将一次性奖励1000元，徒弟奖励300元。公司将优先考虑优秀导师的职位或专业技术职务的晋升，导师的奖励可追溯到徒弟未来的工作表现。 2、经考核不合格的，应延长培养期，其延长期不超过三个月。延长期间导师不享受津贴待遇。延长期满考核仍不合格的，予以解除劳动合同，并取消导师资格。 3、下列情况不予发放导师津贴 （1）徒弟在培养期内擅自离岗的； （2）徒弟在培养期间发生责任事故的。 ?第五章 实施步骤 第十三条 组织实施 人力资源部牵头成立由人力资源部、各部门负责人及各子项负责人组成的导师带徒实施工作小组，人力资源部为小组办事机构。 第十四条 实施办法 1、由各部门根据各类专业技术的需要，提出“导师带徒”需求计划，交人力资源部审核汇总后，报工作小组批准。 2、人力资源部门根据培养目标，组织各业务部门（主要指个子项）确定各专业考核评价内容和标准。 3、由结对的师徒双方签订《导师带徒协议书》。 4、实施评价：由导师带徒工作小组每月度或季度对协议执行情况进行一次考核，每半年或协议期满进行一次鉴定，并根据考核结果评选优秀导师，对考核合格的徒弟发给相应的等级证书，根据实际工作需要予以评聘，并按评聘结果进行职级、薪资调整。 第五章 附则 第十五条 本办法由人力资源部负责解释。 第十六条 本办法自发布之日起执行。 附件： 1、导师指导协议书 2、导师指导跟踪手册