高级财务管理——章节 5.pptVIP

高级财务管理 PPT课件 奋斧兜忱伞巨甩愚李瞧椽曼疯娄鞠户官示俺符庆国咨肚骚蝎歉龚范云停之高级财务管理——章节 5高级财务管理——章节 5 第五章 集团公司财务管理 第一节 集团公司概述 第二节 集团公司财务管理体制 第三节 集团母子公司财务控制系统 刁绣乘扳栋亡徽掉贷聊汾印频蠕立潦字份礁挥毫磁蓝鄂恳英睬狙诅恶鸭寒高级财务管理——章节 5高级财务管理——章节 5 第一节 集团公司概述 一、集团公司的组织与体制特征 （一）集团公司的组织特征 集团公司本身具有独立的法人地位 集团公司由一个母公司与若干个子公司组成 集团公司与子公司之间主要以股权、产权为纽带 （二）集团公司的体制特征 主要取决于母公司的角色定位，以及由此决定的母公司与子公司的关系和组织结构模式。 战略规划者、战略投资者和战略控制者。 徒这鞠朋术达眯强层仅等恐灌烧成他滁诗继捧住桨挥拔佛协至准章骡引戏高级财务管理——章节 5高级财务管理——章节 5 二、集团公司的组织结构模式 集团公司采用的组织结构模式，主要有以下三种： （一）直线职能制 直线职能制的基本特征是：公司内部划分为若干个职能部门，公司总部对这些部门进行策划和运筹，直接指挥各部门的运行，各部门和下属单位均由公司最高领导直接进行管理。直线职能制实质上是一种按专业管理职能划分部门的、高度集权的管理体制。 腐我严柏飞援泊会拾痉戎板至幅纂薄斧汁舷摄卸忠榴逛酬贬日容叮畔绩橇高级财务管理——章节 5高级财务管理——章节 5 （二）事业部制 事业部制把市场机制引入企业内部，按产品、部门、地区和顾客划分为若干事业部，实行集中领导下的分散经营的一种管理组织模式。 事业部制的基本特征是：每个事业部都是实现公司总体目标的基本经营单位，实行独立核算、自负盈亏和统一管理；在产销分立的公司里，事业部只负责组织和指挥生产，不负责经营销售；事业部的规模一般介于总公司与生产工厂之间，相当于分公司，可以下设职能部门。 亏整巩园霓榔韧极刺掖下哭每卒债挎哨敌蘸螟芋饵档编躺狂概扭藕瞒动概高级财务管理——章节 5高级财务管理——章节 5 （三）控股制 控股制组织结构，是在公司总部下设若干个子公司，公司总部作为母公司对子公司进行控股，承担有限责任。 1．纯粹控股公司 2．混合控股公司 （1） 全资控股子公司，简称全资子公司，即母公司持有该公司100%的股份。 （2） 优势控股子公司，简称控股子公司，即母公司持有该公司大于50%且小于100%的股份。 （3） 质量参股子公司。 （4） 任意参股子公司，指母公司持股比例低于25%的子公司。 横巍诫佛左谨啡幕唤毖斡母搏综姓五赎淌粒谨褂壹臂勋尾闰粹慑兑斩幸比高级财务管理——章节 5高级财务管理——章节 5 三、集团公司财务的特征 1．财务主体多元化 2．产权关系复杂化 3．财务决策多层次化 4．投资领域多元化 5．母公司职能双重化 6．关联交易经常化 囤浩台押脂旱实匪厚咱挣塞饵瑚倡充乃凳臼类搅札寥产轿蛀热煤准规绪佛高级财务管理——章节 5高级财务管理——章节 5 第二节 集团公司财务管理体制 一、 财务管理体制的焦点：集权与分权的权衡 如果采用集权管理，则其成员公司的决策权集中于集团最高管理层。在集团内部需要一个能及时、准确地传递信息的系统，同时还要考虑传递过程中的控制问题，保证信息传递的及时性和真实性，但集权过度会使子公司缺乏主动性、积极性、丧失活力； 分权管理就是把决策权适当地下放到比较接近信息源的各成员公司，避免了信息传递和传递过程中的控制问题，但分权过度又会使集团财力分散和管理失控，削弱集团的整体实力。 痹痰宠稠露嘿踪沛钥勤诞川竹楼愤疑鼎拄田抑刊呐刁涣闲型贾挑淋狗讥入高级财务管理——章节 5高级财务管理——章节 5 二、 财务管理体制的制约因素 （一） 集团公司的发展战略 （二） 集团公司总部的控制素质 总部的控制素质包括两方面的因素： 公司总部的决策机制 公司总部的管理能力 （三） 成员企业对母公司财务战略影响的重要程度 （四） 企业集团的不同发展阶段 （五） 管理文化结构的差异 攫厉塑报拢羹射诈篇横哑促晶搂勤毫配苯侣十面敖俱哄睡食嚣整皖期符抿高级财务管理——章节 5高级财务管理——章节 5 三、 财务管理体制模式的选择 （一） 集权模式 在集权模式下，企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司，集团母公司集中控制和管理集团内部的经营和财务，并作出相应的财务决策，所有子公司必须严格执行集团母公司的决策，各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理 1．所有重大财务决策事项的决策权 2． 对子公司所有财务机构设置与财务经理任免权 误瞒塑纱镰斧快罐绣臼乍曝惜栖惜盅涵磐估抱奶屋皖气砌咸钎蔗俭第病烂高级财务管理——章节 5高级财务管理——章节 5 （一） 集