诸葛亮的对手司马懿汇编.ppt

处理内部竞争的3个方法： 1.高调做事，低调做人：曹丕手下有个重臣叫吴质，在曹丕夺位过程中起了重要作用。有件事是，一次曹操出征时，曹丕曹植都来送行。曹植频频称颂父亲，曹丕却不知所措，吴质告他哭就行。结果曹植发表完演说后，曹丕却上来就突然大哭。吴质这一招是展示最稀缺的。帝王之家不缺少荣华富贵缺少的是真挚的感情，展示最真的感情就行了。这个故事告诉我们：当你没有别人的技巧时就展示真诚。但是吴质有才却非常恃才傲物，瞧不起人，当时许多人不服，吴质与他们也是针锋相对，结局是，没有让吴质进入托孤大臣的阵中。但是他就服司马懿。一次吴质说司马懿是忠智至公，是社稷之臣。这对司马懿的发展更起了重要作用。看得出司马懿人际关系不错，其实司马懿低调处事，永远谦和。这是他比吴质的高明之处。 2.看清角色，做出姿态：面对主要的斗争对手曹真，司马懿却主动想办法让曹真成功，过程中担心曹真排斥自己的想法，借皇帝之口说出良策。成全曹真是司马懿高明处，当时只能曹真跟他争，不会是他和身处皇室的曹真争。你不过是打工的，没办法争，内外有分上下有别，最好的办法是谦和忍让。司马懿的谦和是判断上下关系来处理的。这就叫看清自己的角色和位置，再做出姿态。 3.以退为进，只守不攻：相峙之时曹真建议去攻打诸葛亮。于是调动司马懿去打。碰到大雨，只好退兵。退兵时司马懿说，防止蜀军来追，我们设伏，结果诸葛亮不追。 没见蜀军来，司马懿说，等我们撤了，他会乘虚而入，曹真不信，于是与司马懿打赌。各自分兵，守不同路口，结果攻击司马懿所守的箕谷的大军被打得大败，而曹真没有布防的斜谷被劫了寨，还是司马懿来救了他。事后司马懿说“切莫言赌赛之事，只同心报国”。 综上所述，面对上级竞争应谨记：1内外有别，大局为重{怎么争也是自己人，防止内耗}2、不越位不抢功{服从领导，不越级汇报，不随便乱说公开矛盾}3、人不说话，事实说话4、高姿态高动机{行事将公司团队利益放在首位，避免提及个人问题}5、提前规划控制局面。 (六)授权之后怎么做 形容归乡情节的诗句： “水流千遭归大海，人行万里还故乡” “山川依旧，物是人非”“树下童颜变白发，桃花依旧少年时”“人面不知何处去，桃花依旧笑春风” 司马懿受命远伐辽东公孙渊，途径故乡宴请宾客间感慨写下： “天地开辟日月重光，遭遇际会毕力遐方，将扫群秽还过故乡，肃清万里总齐八荒，告成归老待罪舞阳。” 诗的最后，一个规律叫自我暴露，适当的自我暴露会增加支持率，显得真诚而亲切。可以看出司马懿能忍能装。他能克制自己，一个想做大事的人，得学会自我克制。 征辽东，有这么三大困难：第一，公孙氏政权存在三代48年，将近半个世纪，树大根深，很难一下扫清。第二，四万人长途奔袭，后勤补给困难，这叫人少了干不了活，人多了没饭吃。第三，深入敌人敌战区去作战，没有后方，所以征辽东这事对司马懿的军事指挥才能和政治运作技巧提出了巨大的挑战。 领导授权后我们必须要做的是沟通{画圈画饼画叉}：画圈：和领导商量圈定需要的资源；画饼：将预判的结果拿出来给领导看，确定是否是最后想要的；画叉：将过程中的重大决策点和领导提前沟通，允许后再进行. 出征前，司马懿和领导做了充分的沟通，这是得到更加信任的保证。 出征中，司马懿兵力有限资源有限，便以上兵伐谋作为战略{上乘的用兵之法是使用谋略胜敌}；面对不听从命令的部下杀一儆jǐng百{手表定律：只有一块手表，可以知道时间。拥有两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的信心。深层含义在于：每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则他的工作和生活必将陷入混乱。手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的管理方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从}决策过程可以有很多声音，但执行时必须只有一个声音。 司马懿的四个性格特点：1.稳：心态稳定，不轻易出手2.准：一击必中，看得特别准3.忍：能忍常人所不能忍4.狠：关键时刻下狠手，慈不掌兵义不掌财. 远观忠近观敬：此次大战是在冬天，士兵苦寒，有声音就提出解决棉衣的问题，而棉衣在战争胜利后公孙渊的库中有的是。但司马懿却反对分发，只能自己解决。因为库中之物是公物，没上级命令不可擅动，管理者的高明在于不擅自动公物私赏，这是原则间题。司马懿了解六个字，远观忠，近观敬。派到远处做小事，能做得认真，绝对忠诚。如果到了远方，马虎了事，不忠。看态度恭敬不恭敬就搁在身边，混到自然后还能端正地做，谦和，知道身份，这人就人品好，相反则不可重用，司马懿懂这个。皇帝派你去远方，就能看得出忠诚，如果私自分了棉衣，则必然有人议论。古代战功卓著的大将都担心领导怀疑你的忠诚，杀大将的事太多。太平本是将军定，不许