《长沙奥园工程管理手册》1637492969.docVIP

第一章 项目工程管理手册提要 1．1 项目简介 项目总体情况 主要参建单位 主要图纸、合同、文件等 1．2 组织结构 项目管理架构 建设单位管理成员与职责 监理单位管理成员与职责 设计单位成员与职责 承建单位管理成员与职责 A 指定分包单位（机电、消防、电梯、铝门窗、精装修、园林等） B 专业分包单位（市政、外水、外电、电信、有线电视、网络、安防、人防、白蚁、样板房和售楼中心等） 通讯录 1．3 工程现场管理及技术管理 1．3．1 设计交底和图纸会审 A 会议准备（会前各有关方应提供书面意见） B 与会人员（甲方代表/监理/设计/承建商） C 会议时间（由三方协定） D 会议纪要（由监理主持及整理） 1．3．2施工组织设计审查 A 编制时间 B 监理审核 C 正式审定 D 主要管理文件表格 ﹡施工组织设计（方案）报审表（用于承建商报监理、设计、甲方） 1．3．3 工程开工审核 A 主要管理文件表格 ﹡工程开工/复工报审表（用于承建商报监理、甲方） 1．3．4 施工进度计划和工期管理 A 工程进度计划编制、审核 ﹡总进度计划（明确+0．00/结构封顶/拆除外架/装修/交楼 等节点时间） ﹡阶段性进度计划 ﹡月进度计划 ﹡周作业计划 B 计划的执行与监督 C 工期延长 D 主要管理文件表格 ﹡工程延期申请表（用于承建商报监理、甲方） ﹡工程延期审批表（用于监理、甲方发承建商） 1．3．5 工程材料、构件、半成品及设备管理 A 建设质量的保证 B 合同文件内的材料与设备管理及计划 C 合同文件外的材料与设备管理及计划 D 材料的报验 E 材料样板封板 F 主要管理文件表格 ﹡工程材料/构配件/设备报审表（用于承建商报监理、设计、甲方进行标准审核） ﹡工程材料/构配件/设备报验表（用于承建商报监理、甲方进行质量和数量审核） 1．3．6 工程测量放线、隐蔽工程、分部分项工程检查验收制度 A 工程测量放线验收 B 工程隐蔽工程验收 C 分部分项工程验收 D 主要管理文件表格 ﹡施工测量放线报验单（用于承建商报监理） 1．3．7 工程变更与签证管理 A 设计变更 B 工程洽商 C 主要管理文件表格 ﹡项目指令（用于甲方发承建商） ﹡要求项目指令单（用于承建商报甲方） ﹡工程技术咨询单/设计不明点提问清单（用于承建商报监理、设计、甲方） ﹡工程技术签证单（用于承建商报监理、设计、甲方） 1．3．8 现场工程质量与安全管理 A 质量与安全规划 B 问题出现 C 跟进处理 D 检查处理结果 E 主要管理文件表格 ﹡工程联系单（各方通用） ﹡监理工作师通知单（用于监理发承建商） ﹡工程暂停（用于监理发承建商） ﹡质量安全事故调查报告（用于承建商报监理、设计、甲方） ﹡质量安全事故处理报告（用于承建商报监理、设计、甲方） 1．3．9 文明施工管理 A 文明施工奖/罚管理规划 B 文明施工奖/罚条例 C 主要管理文件表格 ﹡文明施工管理小组处罚通知单（用于管理小组发奖/罚单位） 1．3．10 工程竣工验收 A 专业验收与综合验收 B 自检与竣工预检 C 申请验收 D 竣工初验 E 正式验收 F 主要管理文件表格（以下表格均用于承建商报监理、设计、甲方） ﹡中间验收/报验申请表 ﹡一般防水工程报验申请表 ﹡厨卫防水工程报验申请表 ﹡给水管道工程报验申请表 ﹡工序交接报验申请表 ﹡工程竣工报验申请表 1．3．11 工程会议 A 第一次项目工程管理协调会（甲方、设计、监理、承建商等） B 现场工程例会 ﹡总包/分包周例会（周五上午9点—10点 总包主持） ﹡监理/甲方/设计/总包/分包周例会（周五上午10点—12点 监理主持） C 专题会议 D 项目管理月度综合协调会（甲方主持，每个月第三周周三，时间以会议通知为准） ﹡甲方—顾问会 甲方/设计/监理/（上午9点—11点 甲方主持） ﹡工程造价变更会 甲方/设计/监理/总包/分包（下午1点—2点 甲方主持） ﹡甲方—顾问—总/分包协调会甲方/设计/监理/总包/分包（下午3点—6点 甲方主持） E 主要管理文件表格 ﹡周例会议纪要 ﹡专题会议纪要 ﹡项目管理月度综合协调会议纪要 ﹡会议签到单 1．3．12 议事与文件管理 A 议事 B 文件管理（包括往来文件、设计图、工程变更、会议纪要等收发文机制） ﹡文件传递/文件管理效率 C 设计图纸（包括变更图纸）12份 ﹡甲方：6份/监理：1份/总/分包：5份 D 会议纪要 ﹡与会方各 1份 E 合同 ﹡甲方：4份/监理：1份/总/分包：各1份 F 总包月报（每月25日前 报上月21日至本月20日月报） ﹡甲方：2份/监理：2份/总/分包：各1份 注：月