看板和JIT_中文版概要1.pptVIP

* * * * * 传真看板 信息处理·通信技术的有效利用和遵循基本理念的看板采购机制的结构 加藤制作所 供应商 订购（看板张数） 进货（供应商交货零件F） 运营的正当方法 ①只为生产(计划)共计使用的东西筹措 ②生产变动，必要订购调整 ＊与生产计划有差异的生产，事前订购调整的（工作训练，试，样品等的生产数量及单件的问题零件不被订购） 　?订购调整变成追加必要的东西 ＊月度生产水平调整，月中的生产水平变更等 看板的流程（生产～交回） 生产计划 收集 送信 出货准备 交回 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期天 星期一 星期二 Ｄ Ｎ Ｄ Ｎ Ｄ Ｎ Ｄ Ｎ Ｄ Ｄ Ｄ Ｄ Ｎ Ｎ Ｎ Ｎ 生产计划 交回周期：１－２－２ 信息不能中断，要均一时间分配 e‐看板、 电送看板、 循环看板也同样考虑 （1）传送看板的调整 传送看板是按照生产台数为基准预订的 日期 台数 N-7 N-6 N-5 N-4 N-3 N-2 N-1 N N+1 N+2 N+3 N+4 N+5 200 200 200 200 200 200 200 300 300 300 300 300 300 TMC.TY交货 ＴＹＮ月分生産、ＴＭＣ分大兴收取