商城电子商务信息系统开发项目.docVIP

课程报告 题 目： 商城电子商务信息系统开发项目 姓 名： XXXX 班级学号： XXXXXXXX 专 业： XXXXXXXXXXX 201X年 XX 月 XX 日 商城电子商务信息系统开发项目 1.项目章程 1项目名称 商城电子商务平台信息系统开发项目 1.2项目背景 自2003年5月10日淘宝成立以来，电子商务日益成为国家经济构成中的不可忽视的一部分，尤其时今年刚过去的“双十一”，一天创造近千亿的销售额更是令人咋舌。在国家“互联网+”政策推动下，各大传统企业——如苏宁、国美等——也纷纷转战电商平台。对于普通老百姓，尤其是年轻群体，网购更是成为他们生活的一部分。但随着中国市场化改革的深入进行，电子商务竞争也越发激烈。这从“双十一”各大电商捉对厮杀、大打价格战中可见一斑。在如此激烈的竞争环境中，想在屏幕的方寸之间生存并不容易。在这信息时代，让人头疼的不是信息不够，而是信息太多。对于想要进军电商的传统商城而言，大量冗余繁杂的信息让商城在处理B2C业务时需要耗费更大的成本。传统的纸质订单管理、票据管理只能成为累赘。现在传统商城要开发电子商务平台，急需一种更为高效的信息管理系统。 1.3项目目的 设计一系列不同的软件功能模块，帮助传统线下商城完成线上商铺招租、财务管理和物业管理。使得客户在线上就能完成商铺地段租赁、交付租金；统一管理商城的财务信息；实施监控商城物业管理。 1.4项目意义 对内而言，该项目的实施可以帮助商城管理各大信息模块，减少数据冗余，重复劳动，提高员工工作效率，减少人力成本。对外而言，可以随市场变化做出快速反应，增加客流量，在电商不断挤占传统商场利润请况下站稳脚跟，最终提高利润。 范围管理 2.1范围管理的必要性 再实施项目时，我们很容做一些不必要甚至与项目不相关的工作，就算计划项目时对资金、时间、人力和其他资源进行估算，我们也很难对项目的实施进行有效的控制；若我们不知道项目的具体范围，在进行任务分派和责任划分时，很难做到责任到人，对项目后期出现的问题也不能够公平的对相关人员进行处罚。因此，再实施项目前对其做范围管理很有必要。 2.2工作分解结构（WBS） 项目管理：选择制定项目所遵循的总方针、总原则，并编制计划，监督计划的开始执行； 可行性研究：从需求、技术、资金分析该项目的可行性，编制可信性报告； 系统实施：按计划具体实施项目，完成计划中的各个具体的任务； 系统验收：完成项目后对项目进行质量检验，对项目使用者进行使用培训，最后总结此次项目的经验。 进度计划 3.1模块时间表 本次项目于2015年11月18日开始，2016年2月4日结束。总历时79天 个模块时间表 模块 开始时间 完成时间 项目管理 2015年11月18日 2015年11月25日 可行性研究 2015年11月26日 2015年12月14日 系统实施 2015年11月15日 2016年01月22日 系统验收 2016年01月23日 2016年02月04日 3.2网络图 商城电子商务信息系统开发项目的网络图（截取的一部分） 3.3甘特图 商城电子商务信息系统开发项目的甘特图 4.成本计划 1资源成本 4.2成本计划 若全部完成项目，总成本为24680元。若全部完工，工时资源的成本状态与所有工时资源状态的详细信息如下： 资源计划 本项目仅需人力资源，总共需要技术人员10人，项目监控人员与验收人员由同一人完成。其工作资费表如下： 以下是所有工作人员工作规划图： 以下是具体的资源使用情况图： 6.风险应对计划 6.1本项目可能遇到的风险 需求风险　　　　 组织和管理风险　　仅由管理层或市场人员进行技术决策导致计划进度缓慢计划时间延长管理层审查决策的周期比预期的时间长缺乏必要的规范,导至工作失误与重复工作非技术的第三方的工作(预算批准、设备采购批准、法律方面的审查、安全保证等)时间比预期的延长。　　人员风险　　开发人员和管理层之间关系不佳导致决策缓慢影响全局某些人员需要更多的时间适应还不熟悉的软件工具和环境项目后期加入新的开发人员需进行培训并逐渐与现有成员沟通从而使现有成员的工作效率降低由于项目组成员之间发生冲突导致沟通不畅、设计欠佳、接口出现错误和额外的重复工作没有找到项目急需的具有特定技能的人。　　开发环境风险　　开发工具未及时到位开发工具不如期望