生产考核标准介绍.docVIP

新疆中泰化学股份有限公司米东事业部 新中化东生【2008】01号 米东事业部生产管理考核细则 第一章　总则 第一条　为规范生产、加强技术管理力度，对生产中存在及发生的问题进行预防，及时有效处理生产过程中各类突发事件，调动各岗位人员的积极性，使生产管理更科学、规范、系统化，确保生产装置安全、平稳、高效运行，特制定本考核标准。 第二条　本标准适用于中泰化学米东事业部生产运行管理中所属处室、车间。 第三条　生产技术处为考核本标准的归口管理部门，负责本标准的制定、修订、执行和管理工作。 第二章　管理内容及考核细则 第四条 日常生产管理考核 （一）生产装置运行过程中，因人为操作、管理因素导致生产系统减产（电槽降电流、合成降量、停车或聚合延误进出料、局部工艺装置停车的），在1小时之内，考核相关责任人200～500元/次、责任部门500元/次，每增加1小时加扣100元，情节严重及造成生产事故，按事故另行处理。 （二）由于责任原因造成全事业部停车1小时以内，考核责任人100元/次以上直至待岗，考核责任部门2000元/次，每增加1小时加扣500元，情节严重及造成生产事故，按事故另行处理。 （三）由于责任原因造成安全、环保事故，考核责任人200元/次以上直至待岗，考核责任部门1000元/次，若情节严重及造成生产事故，按事故另行处理。 （四）由于责任原因造成生产装置负荷较大幅度波动（乙炔流量、氯化氢流量、仪表气、氮气等关键工艺控制参数）1小时以内，考核责任人200元/次，若情节严重及造成生产事故，按事故另行处理。 （五）事业部下达的各项生产计划任务指标或通知，各车间无故未完成的，考核处室、车间（中心）100～500元/次，考核负责人100元/次，若影响安全生产、产量或生产负荷，视情况考核责任部门300元/次～2000元/次，对部门负责人进行连带考核处理。 （六） 当班调度负责协调整体生产装置平衡及运行情况，在事故状态下，应积极调配人、机、物等，以便及时恢复正常生产。事业部各级人员及公司相关员工应无条件服从其调配工作，如有不服从者考核责任部门100～500元/次，因为延误时间或其它原因造成生产事故的，按事故另行处理。 （七）各车间关键工序、设备、工艺系统、生产装置的开、停以及生产负荷的调整，必须与当班调度联系，若无特殊原因私自开停车或调整负荷的，考核责任人200元/次，考核责任部门500元/次。造成生产事故，按事故另行处理。 （八）在正常生产条件下，各车间岗位操作工必须严格按操作规程、操作法、技术卡片进行生产操作，不得私自更改变更，如有违规，考核责任者100元/次。对生产装置运行造成重大影响的，依具体情况考核责任者100元以上直至待岗，并由事业部研究决定对责任部门、责任人另行处理。 （九）各岗位操作人员在生产控制过程中，必须将各项生产操作指标控制在规定范围内，因人为因素致使A类指标超出规定范围的考核责任者100元/次，B类指标考核责任者50元/次，若长时间超标，未采取有效措施者，考核100～200元/次。造成生产事故，按事故影响程度，考核责任人300元直至待岗处理。 （十）各处室、车间（中心）在生产操作及巡检过程中，应准确、及时、详细、全面的按公司及部门要求填写各项有关记录内容，对弄虚做假或未及时填写相关记录及不符合填写要求的，依据对生产装置情况影响大小，考核相关责任人100～500元/次，对情节严重及造成事故者另行处理。 （十一）各车间（中心）必须保证分析取样点的安全性和完好，积极配合分析人员取样，并合理要求作样分析。若因取样点不完好而延误或重复取样的，考核100元/次；若因此