5工期保证措施.doc

第五章、工期保证措施 （一）工期保证方案 针对分项工程繁琐、工期紧的特点，在工程施工过程中，要合理安排施工工序和施工进度，并根据实际情况及时调整进度计划；按照“精干高效”的原则，安排实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的工程技术、经济管理人员，加强组织管理及协调，确保技术、人、财、物、机的供给，积极推广“四新”技术，建立竞争机制。 （二）工期保证措施 1、工期目标 有效工期180天。自开工之日起计算，到第65天施工完成排水工程，到第100天施工完成灰土，到第125天时间水泥稳定碎石及二灰碎石施工完成，到第140天完成沥青混凝土的铺装，到第170天完成人行道铺装，最后10天时间进行竣工清理和验收，有效工期180日历天。其他附属工程施工及工序的施工穿插于主要工序之间，形成流水施工。详见附表进度计划横道图。 2、组织管理措施 （1）、积极组织施工队伍和设备上场，抓紧进行施工准备工作。一旦中标，我们将迅速组织人员、机械上场。所有施工人员、机械设备确保按期进场，临时设施以租用为主，以最快速度完成，尽量缩短施工准备时间，争取早日开工。 （2）、现场施工计划组织，做好施工的统筹安排和控制工作。抓好工序衔接和关键工序，根据工程完成情况，对施工进度计划修正、调整、确保分分阶段工期和施工总工期的实现。 3、过程管理措施 （1）、严格按计划组织施工 开工前，认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术工艺，并报监理工程师审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定施工计划，严格按计划组织施工。 （2）、加强施工现场管理 全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理，充分利用现有的成熟方法，积极推广应用新技术、新工艺，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，不断提高劳动力生产率。 （3）、增强工期意识，保证材料、机械及时到位 保证材料及时到位，杜绝停工待料，优选各种精良设备和机具，加强机械设备的使用、维修和保养管理，确保设备完好率。 （4）、全面推行承包责任制 按照网络计划，将关键线路上的“关键工期”落实到具体人员，对各级均实行合理管理，工程进度与经济承包挂钩，实行重奖重罚。适时开展劳动竞赛，充分调动广大职工的工作积极性。 （5）、建立健全工程例会制度 工地每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以周保旬、旬保月，确保总工期的实现。路基施工时，配备4台挖掘机分段进行同时施工，二灰碎石及水泥稳定碎石、沥青混凝土时施工配备2台摊铺机及相应的配套运输车辆进行同时施工，人行道施工时，配备劳力67人分段进行同时施工，保证工期进度。 （6）、主动加强与发包人、监理工程师和地方有关部门的联系严格执行发包人下达的各项计划、指令。主动加强与发包人、监理工程师的联系，及时汇报工程进展情况，并征求意见。做到每个环节、每道工序的质量达到标准，并取得签证，以免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。 （7）、积极组织施工队伍和设备上场，抓紧进行施工准备工作。一旦中标，我们将迅速组织人员、机械上场。所有施工人员、机械设备确保按期进场，临时设施以租用为主，以最快速度完成，尽量缩短施工准备时间，争取早日开工。现场施工计划组，做好施工的统筹安排和控制工作。抓好工序衔接和关键工序，根据工程完成情况，对施工进度计划修正、调整、确保分阶段工期和施工总工期的实现。 （8）、建立健全工程指挥和调度体系，全面负责施工中的管理工作，充分协调好内部外部关系，减少中间环节。 （9）、认真做好施工准备，充分发挥各职能部门的作用和员工的积极性，责任到人，特别是钢材、水泥、机具、模板、脚手工具等材料要按计划提前保质按量送到施工现场。 （10）、劳务队伍按进度安排及时进场，人员充足，保证素质，工种配套，按程序组织文明施工，根据总体安排组织快节拍均衡流水作业。 （11）、工地每天召开施工调度会一次，由监理、施工单位、供应商等参加，周密协调施工中存在的各种问题。工地每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以周保旬、旬保月、月保总工期的实现。 （12）、组织好供应商及安装单位配合工作，使其满足施工进度的要求。主动加强与业主、监理工程师和地方有关部门的联系严格执行发包人下达的各项计划、指令。主动加强与发包人、监理工程师的联系，及时汇报工程进展情况，并征求意见。做到每个环节、每道工序的质量达到标准，并取得签证，以免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地方政府