PPM方案建议书.docVIP

XXX 工程 目 录 1、 项目背景 5 2、 HP项目管理解决方案 5 2.1 方案建设目标 5 2.2 工程项目管理系统框架 6 2.3 项目管理 7 2.3.1 项目计划编制 7 2.3.1.1 工作任务分解 7 2.3.1.2 财务计划编制 8 2.3.1.3 资源计划编制 8 2.3.2 项目计划执行 8 2.3.2.1 项目跟踪与监控 8 2.3.2.2 风险管理 9 2.3.2.3 文档管理 10 2.3.2.4 时间管理 10 2.3.2.5 成本管理 11 2.4 权限管理 12 2.5 统计分析 12 2.6 基于角色的仪表板 15 2.7 其他管理能力 16 2.7.1 财务管理 16 2.7.2 资源管理 17 2.7.2.1 资源搜索 17 2.7.2.2 能力规划 17 2.7.2.3 资源申请 17 2.7.2.4 技能库和人员技能识别 18 2.7.3 工作流控制 18 2.8 方案效果 18 2.9 方案特点 19 3、 系统配置 23 3.1 HP PPM模块说明 23 3.2 系统配置要求 23 3.3 物理架构 24 4、 成功案例 25 4.1 和舰科技 25 4.2 国内使用PPM的客户列表 25 4.3 国际使用PPM的大客户列表 25 4.4 项目实施内容 26 4.4.1 项目主要实施内容 26 4.4.1.1 总体描述 26 4.4.1.2 功能需求 27 4.4.1.3 合同信息 28 4.4.1.4 财务支付信息 28 4.4.1.5 项目阶段及工作记录信息 29 4.4.1.6 相关信息的导入导出 29 4.4.1.7 统计和登陆信息提醒 29 4.5 项目进度 30 4.5.1 项目的实施工作量估算 30 文档变更 版本 修订日期 修订人 描述 项目背景 2001年11月“XXX二期基础工程”经国务院批准立项，被列为国家重点建设项目。目前，工程共设立子项目80个左右。工程 方案建设目标 作为XXX项目管理平台的建设既要考虑到解决目前项目管理中遇到的各种问题，又要充分考虑到未来不断发展建设对项目管理平台的再利用，以增加投资回报。项目管理平台应该能够在发展中快速利用国际上先进的技术，结合先进的方法论，不断地适应变化和完善，为整体工程建设提供强有力的支持，推动业务的发展，最大化实现项目的业务价值，提高核心竞争力。 因此，项目管理系统的建设选择的项目管理平台产品应该具有以下特点： 统一的项目管理平台 各级项目管理和参与人员都能够在统一的项目管理平台上，履行项目管理职能，完成项目分派的任务，并能够在项目管理平台上获得与工作相关的项目信息，和统计分析报告。 灵活的配置能力 项目管理必然具有其独特性，并且会随着项目管理规范和标准的不断完善和发展，新的需求也会越来越多地要求在项目管理系统中实现，因此项目管理系统应该具有灵活的配置能力，包括组织架构，角色，模板，流程，管理权限，统计分析报告等，这也是各种规范自动化，可视化的要求。 开放式的架构 项目管理系统应该具有开放式的架构，能够融入到整体IT系统规划和建设中，成为可管理的一员，开放式的架构也有利于实现和其他系统的集成，真正实现跨系统的全周期管理。 审计能力和法规遵从 企业需要遵从各种法律法规，项目的实施也需要能够可视化，可衡量，要提供审计能力，进行全程的跟踪，项目管理系统建设时也要考虑到这方面的需求。 综合以上考虑，推荐使用项目和组合管理中心（以下简称HP PPM）构建工程工程 XXX工程工程范围定义是指将项目主要的可交付成果细分成较小的、更易管理的组分。这个过程中，项目组要建立一个工作分解结构（WBS）。 WBS的建立对项目来说意义非常重大，它使得原来看起来非常笼统、非常模糊的项目目标一下子清晰下来，使得项目管理有依据，项目团队的工作目标清楚明了。制定好一个WBS的指导思想是逐层深入。先将项目成果框架确定下来，然后每层下面再把工作分解web形式完成的。对于高级的调度和基线设定，可以与 Workbench模块和Microsoft Project无缝集成，允许用户选择喜好的调度工具。 在工程(ETC)更新预测，从而允许实时看到项目完成的百分比，以供财务分析和费用回摊分配。项目经理不仅可看到它们在按计划进行，而且可以看到它们在按预算执行，从而增加了项目财务信息的透明度。 资源计划编制 计划管理还包括资源管理工具，可帮助项目经理快速找到可用的合格人员。一旦在创建了一个项目，通过按姓名或角色搜索资源，可以为该项目迅速配备人员。经理们还可以使用资源管理功能按技能集和资源池做高级搜索或者对总体资源能力和需求进行评估。 项目计划执行 项目跟踪与监控 项目进入具体实施的阶段，项目监控将贯穿在整个