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如何带领下属取得好业绩 单选题 1. 工作能力很强，但是工作态度有问题的员工被称为： √ A 人在 B 人财 C 人才 D 人灾 正确答案： A 2. 企业制度实用性的出发点是： √ A 约束员工的行为 B 服务于当前形势和任务 C 保障员工的权利 D 完善企业流程 正确答案： B 3. 中层管理者做好教练式经理的第一步是： √ A 询问员工是否能够完成任务 B 询问员工近期工作计划 C 询问员工是否明白任务 D 给予员工相应辅导 正确答案： C 4. 管理者用“情、理、法”的方式管理员工时，需要注意的事项不包括： √ A 以情为先 B 以法为先 C 加强企业文化建设 D 观察、监控问题员工 正确答案： B 5. 企业对项目经理的合理考核周期是： √ A 每个月 B 每星期 C 每天 D 每季度 正确答案： A 6. 在制定制度管理时，管理者需要做的假设不包括： √ A 员工无法独立完成工作 B 员工会做，但却不做 C 员工积极地完成工作 D 管理者已经检查，但无效果 正确答案： C 7. 目标考核的因素不包括： √ A 考核周期 B 考核指标 C 考核形式 D 考核评估 正确答案： D 8. 利用SMART设置目标的原则不包括： √ A 可测量性 B 可实现性 C 特殊性 D 灵活性 正确答案： D 9. 管理者向下属推行新政策的技巧不包括： √ A 用制度弥补漏洞 B 与所有员工共同商量 C 做好培训 D 使用辅助手段 正确答案： B 判断题 10. 工作能力较强但态度有问题的员工，企业应予以解雇。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 正确 11. 相较成为警察式的管理者，做教练式的经理更能有效地管理员工。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 正确 12. 要求员工遵守制度的前提是以人为本的人性化管理。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 错误 13. 重视制度管理是提升下属工作业绩的唯一手段。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 错误 14. 员工常规性的工作也要纳入考核指标中。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 错误 15. 目标管理只适用于规模较大的企业。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 错误