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新开营业部建设流程 为使新开营业部开业前的各项工作有序进行，明确各职能部门的工作职责，确保营业部如期、成功营业，特制订本流程。 一、本流程基于的前提条件 1、新开营业部项目立项书审批通过； 2、新开营业部选址等前期开发工作已完成（注意事项：选址由新开营业部经理负责，行政中心给予配合，选址结果最终由新开营业部项目小组评审决定）； 3、新开营业部项目小组基本确定试营业及开业时间； 4、总裁确定新营业部经理人选。 二、新开营业部建设流程图 三、新开营业部职场租赁流程 新开营业部职场租赁由新开营业部经理负责，《写字楼/门面房房屋租赁合同》的签订必须在开业前45天完成。 1、新开营业部经理负责租赁条款的双方确认（注意事项：租期、租金、支付方式、是否可以转租、发票、保证金、物业费及支付方式、宽带及固定电话接入方式）； 2、新开营业部根据经新开营业部项目小组讨论确定的选址结果向行政中心提交《职场租赁申请表》，行政中心将于1个工作日内完成《职场租赁申请表》的审核及批准工作； 3、新开营业部经理负责写字楼/门面房房屋租赁合同的签订（请使用行政中心出具的《写字楼/门面房房屋租赁合同模板》）； 4、新开营业部经理负责职场租赁保证金支付手续的办理； 5、新开营业部经理负责办理交房手续，交房手续办理完毕后3个工作日内向行政中心提交交房手续（原件）； 6、新开营业部经理负责职场租赁租金支付手续的办理； 7、新开营业部经理负责职场物业费支付手续的办理。 四、新开营业部装修平面图设计流程 新开营业部装修平面图设计由新开营业部经理负责，图纸确认必须在开业前40天完成。 1、初步设计：新开营业部依据营业部一般配置原则及具体房型、周边环境、地区经济发展状况等条件，由新开营业部经理负责在其职场租赁合同签订后的3个工作日内联系相关装修设计单位出具； 2、审核、批准：设计图提交新开营业部项目小组评审。新开营业部经理负责根据审核意见做进一步修改提交行政中心并由其在2个工作日内完成审批流程，分发相关部门（营销中心、新开营业部等）。 五、试营业 新开营业部试营业由新开营业部经理负责。 1、根据新开营业部职场已有的硬软件条件确定新开营业部试营业办公地点（指定地点或临时职场）并向新开营业部项目小组提交《营业部筹备试营业申请表》、《试营业后勤配置清单及申请》（注意事项：满足办公要求的办公家具、设备、办公用品、宽带、固定电话等）； 2、行政中心根据新开营业部提交的《营业部筹备试营业申请表》、《试营业后勤配置清单及申请》在2个工作日内完成审批流程，7-10个工作日内完成采购流程； 3、若选择临时职场试营业请参考“三”进行。 六、新开营业部装修流程 新开营业部装修由新开营业部经理负责，行政中心协助，硬装、软装、弱电、监控工程必须在开业前15天完成。 1、新开营业部经理负责根据批准的装修平面图进行三家装修单位的询比价（须统一标准）后填写《新开营业部职场装修申请表》，提交行政中心在3个工作日内审批； 2、新开营业部经理负责装修条款的双方确认（注意事项：装修工程报价清单、总金额、支付方式、质保金、质保期限）； 3、新开营业部经理负责装修工程承包合同的签订（请使用行政中心出具的《装修工程承包合同模板》）； 4、新开营业部经理负责合同款支付手续的办理； 5、新开营业部经理负责监督装修单位的开工； 6、营销中心负责根据批准的装修平面图在3个工作日内出具软装的配置方案； 7、行政中心负责根据批准的装修平面图在3个工作日内出具弱电、监控工程的配置方案； 8、新开营业部经理负责根据营销中心出具的软装配置方案进行三家广告制作单位的询比价后填写《新开营业部职场软装申请表》，提交营销中心在1个工作日内审批后安排新开营业部制作、安装； 9、新开营业部经理负责根据行政中心出具的弱电、监控工程配置方案进行三家弱电、监控工程单位的询比价后填写《新开营业部职场弱电、监控申请表》，提交至行政中心在2个工作日内审批后安排新开营业部制作、安装。 七、新开营业部办公家具、设备及办公用品配置流程 新开营业部办公家具、设备及办公用品配置由新开营业部经理负责，行政中心协助，必须在开业前7天完成。 1、新开营业部经理负责根据批准的装修平面图与《办公家具、设备及办公用品配置标准》在硬装开工后5个工作日内出具《新开营业部办公家具、设备及办公用品清单及申请》； 2、行政中心负责根据新开营业部出具的《新开营业部办公家具、设备及办公用品清单及申请》及《办公家具采购三家单位询比价报告》在4个工作日内完成审批流程； 3、新开营业部经理负责办公家具采购条款的确认（注意事项：办公家具报价清单，总金额、支付方式、质保金、质保期限）； 4、新开营业部经理负责合同的签订及合同款支付手续的办理，跟踪相关办公家具的制作、配送、安装并负责验收； 5、行政中心负责根