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车霸自行车公司 1，概况 自行车有限公司创建于年，是一家集设计、开发、生产、销售于一体的大型自行车及电动车企业， ?????公司总占地面积450亩，年生产能力350万辆。下设业内规模最大的碳纤维公司，专业生产超轻型碳素纤维自行车车架、前叉、零配件及运动健身器材；有大型铝合金挤型车间；年生产能力超过200万台车架的轻合金车间；有国际一流的产品实验室。公司环境优美，被评为“园林式、花园式”工厂。 ? 产品主要出口北美和欧洲；内销覆盖三十多个省、市、自治区，在全国设立了两千多家XDS品牌专卖店、店中店及多家分公司。 ???公司特别注重产品的研发和创新，庞大的研发团队专业致力于基础结构设计和产品应用设计，每年都推出一大批具有创新性、时尚和引领潮流的产品。 ???秉持“以人为本，立足中国；放眼世界，永续经营”的经营方针，喜德盛愿与各界朋友共创美好未来。 3，员工理论 自行车分为前轮、脚踏板、后轮，前轮是控制方向、直指我们的目的地；脚踏板是动力部分、决定速度，后轮是支持部分，控制刹车。只有三个部分各司其职、紧密配合，互相连动，自行车才能顺利行进。 而将自行车原理应用到销售人员的工作上，前轮则将代表销售人员的工作方向和目标，脚踏板代表销售人员的动力（使命感、信念、价值观、意志力、行动力），后轮代表对销售人员的支持和保障作用（公司品牌、知识和推销技能）。一种自行车，包括车架、车轮、驱动轴、车把，其特征在于：驱动轴与自行车前轴重合，还包括动力转换轮（13）；前轴（15）通过轴承与车架（2）动联接，主动轮（18）与前轴（15）静联接，工作轮（16）通过轴承与前轴（15）动联接，前轴（15）端部与拐臂（14）静联接，从动轴（5）与支持板（8）静联接，支持板（8）与车架固定，轴套（10）通过轴承与从动轴（5）动联接，被动轮（7）、从动轮（9）与轴套（10）静联接，主动轮（18）通过链条（3）与被动轮（7）动联接，从动轮（9）通过小链条（12）与工作轮（16）动联接，工作轮上的凸台（17）与车条联接。一 销售范围预测： 1.地区：粤东（梅州、潮汕）2.顾客类型：12至16岁青少年学生 青年白领 爱好自行车运动的老年人 自行车赛车手 3.销售路径：线上：开网店 线下：实体店4.竞争产品或替代品：摩托5.产品估计售价：学生（普通型）4006.产品季节性：多数是在秋季二、销售预测1.预测方法：开展网络问卷调查 进行市场预测 2.产品之市场寿命：10年三、销售量预测：每一时段为两天 月销售量：450 {两天}时段销售量：30 期初库存：50 安全库存：60 生产批量：20 1学生（普通型）400 各部门职责 采购部门工作职责 一、向总经理负责，执行总经理指示。 ? 二、结合公司业务具体情况制定原材料的采购战略? 1、充分跟研发部和生产部进行业务沟通，根据公司可能采购的所有材料进行详细的市场调研，明确不同供应商可能供应的材料的质量、价格及供应商的供货能力，制定采购战略并为总经理提供决策依据。 ?2、每种原材料采购必须有多家供应商，并优选2～3家做相对固定的供应商。 ? 三、根据研发部和生产部的要求及时实施采购 1、根据研发部和生产部报批的《采购需求报批单》实施采购。? 2、应急情况电话请示总经理后应急采购，事后补办《应急采购补批单》。 3、保证供货及时性。 4、减少原料的差额比率，降低运输成本。 ? 四、建立供应商管理机制 1、对每个供应商所有资料建立详细档案。建立供应商往来明细。 2、建立完整、有序、详细的采购档案，做到账目准确无误、方便查阅。? 3、通过与供应商之间的合作，定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价 格、服务、信誉等进行分析，确定优先合作伙伴。 4、多与供应商联系或定期与供应商会面，多了解信息，增加双方信任。 ? 五、供应市场制定分析、评估 1、随时关注国际和国内相关形势，便于掌握市场动向。 2、对供应市场每月进行分析，掌握市场情况，及时应对措施。 3、定期在港口或原料供应地进行考察和调研，掌握第一手资料。 财务部门工作职责 职责 管理流程 相关人员工作流程财务部岗位职责一、在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。 二、负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。 三、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。 四、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和旅游企业财务制度财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。 五、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财