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湖南友文食品有限责任公司 薪酬制度 一、 总则 （一）为顺应公司的发展战略，充分地发挥薪酬的公平性、激励性、竞争性作用，理顺薪酬关系，明确薪酬结构，规范薪酬管理，构建薪酬体系。 （二）本制度适用于公司内除一线营销人员（含省经理、大区经理和区域经理等）和生产工人（计件、计时）之外的员工。 二、 薪酬系统的原则 （一）实行岗位（职位）导向原则，做到岗薪匹配、岗动薪动，确保公平性。 （二）引入绩效工资，实行动态薪酬，确保激励性。 （三）简化薪酬结构，明确薪酬层级，确保可操作性。 （四）薪酬政策公开，个人收入保密。 三、 薪酬结构和薪酬层级设置 （一）薪酬总额 = 基本工资+绩效工资+加班工资+各项津贴 津贴=工龄津贴+岗位津贴+其他津贴 （二）岗位类别：公司根据岗位性质不同，分为三大类别：管理类、技术类、后勤类，其工资层级如下： 1、管理类 管理层级 考核类别 管理岗位 薪酬标准 副总级 A 副总经理 年薪制 部长级 A 销售部部长、企划市场部部长、财务部部长、人力资源部部长、制造部部长、品控技术部部长、总经理助理 年薪制，以年度绩效合同为准。 副部长级 A 制造部副部长、财务部副部长、销售部副部长、企划市场部副部长等 4500~6000 主管级或副主管级 A 技术总工、设备工程师、会计师、设备办主管、工艺品控办主管、生产主管、企划市场部业务主管、财务主管、人事主管、采购办主管、行政后勤办主管、保安队长、计划办主管 2000~4500 班长级或副班长级 B 制造部各工序正、副班长、品控班班长、行政专员、制作班长、维修班长、司炉班班长、食堂班长、化验班长、仓库班长、保洁班长 1500~2500 职员级 B 制造文员、品控文员、销售内勤、总经办秘书、采购文员、采购员、薪酬专员、招聘专员、工资统计员、出纳、会计、化验员、设备维修人员、品控员、厨师、仓管员、保安 1500~2200 2、后勤类 岗位 考核类别 薪酬区间 食堂厨工 B 1200~1500 宿管 B 1200~1500 保洁 B 1100~1300 司机 B 1500~2000 说明： 制造部生产主管、行政专员、班长、副班长、品控班长、品控员参照《制造部、品控技术部部分岗位薪酬调整方案》执行。 设备办人员参照《制造部设备办工资方案》执行。 其他A、B岗位员工参照如下薪点表执行。 A、B类岗位参参照公司《绩效管理与考核制度》执行。 管理岗、后勤岗B类人员岗位薪点表（75分制考核） 序号 基本工资 考核工资 考核75合计 1 850 200 1000 2 940 220 1100 3 1020 240 1200 4 1110 260 1300 5 1190 280 1400 6 1280 300 1500 7 1360 320 1600 8 1450 340 1700 9 1530 360 1800 10 1620 380 1900 11 1700 400 2000 12 1630 630 2100 13 1710 660 2200 14 1790 690 2300 15 1860 720 2400 16 1940 750 2500 17 2020 780 2600 18 2100 810 2700 19 2170 840 2800 20 2250 870 2900 21 2330 900 3000 管理岗A类人员岗位薪点表（100分制考核） 序号　 基本工资 考核工资 考核100分合计月工资标准 1 1900 600 2500 2 2000 800 2800 3　 2100 900 3000 4　 2240 960 3200 5　 2450 1050 3500 6　 2590 1110 3700 7 2800 1200 4000 8　 2940 1260 4200 9　 3150 1350 4500 10　 3500 1500 5000 11　 3850 1650 5500 12　 4200 1800 6000 四、其他事项： （一）工资定级： 1、员工入司的工资定级依据其岗位职级及其本人岗位胜任力特征由用人部门、人力资源部共同综合评定，报总经理审批。 2、新入职员工工资考核系数为1，入职第一个月工资按总工资额（基本工资+考核工资）的80%核发。 3、如员工岗位或职级异动，人力资源部根据公司相关制度与规定确定其工资及级别，出具《人事通知单》通知员工到新职位报到并注明其异动后的工资及级别。 绩效工资 公司对所有非计件岗位员工实行月度绩