员工合理化建议管理制度..docVIP

西部牧业股份有限公司员工合理化建议管理制度 一、 1.适用范围： 公司全体员工。 2.管理范围： 合理化建议和技术改进的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提意见和建议具有超前性、可行性和效益性，均属于本范围。管理人员在完成本职工作的前提下，善于总结本单位的成功经验，提出的合理化建议与本身职责虽有直接联系，但在公司内部值得全面推广，富有创新性，采用后能带来其它单位管理和技术水平的提升，也属于本范围。意见是指仅提出存在的问题，建议则包括了解决问题的思路。 3.以下范围的建议不予受理： （1）夸夸其谈而无实质内容的 （2）与事实或正在改善的内容相同 （3）已被采用或前已有的重复建议 （4）在正常工作程序中被指令执行的 （5）针对个人及私生活的 (6)对事务的怀疑和猜测而无依据的 三、管理职责 1. 人力资源部是合理化建议的管理部门，负责建议和意见的收集、呈报、初审、组织评议、跟踪、反馈、总结、存档等，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励的组织工作。 2.公司设立“合理化建议审核评议委员会”（以下称审委会），对合理化建议进行正确评估、合理授奖。其成员由公司副总经理和各部门部长组成，其工作职责如下： (1)提出和修订公司合理化建议活动的方针和规划； （2）对重大事项进行评议，决定是否采纳； （3）对已采纳的建议实施过程跟踪，以防决策失误，并及时予以调整； （4）对实施后的合理化建议理行效益评估； （5）制定奖励政策，审核各项建议的奖励。 3.各部门（车间）主管均负责动员本部门（车间）员工积极参与公司的合理化建议活动，并做好各项建议的传递审报工作。 四、管理程序 （一）.合理化建议的申报 1.所有合理化建议均采用书面的形式提出，填写公司统一的《合理化建议申报表》 2.员工提出合理化建议可直接交人事部，也可投放公司“意见箱“，也可交与部门主管后再转交人事部。 3.各部门主管可以直接收集员工的合理化建议，然后统一用书面形式交人事部。 4.公司可以结合经营管理的中心工作，公布一些重点攻关项目，通过各种形式征集措施、方案和合理化建议。 5.各部门（车间）可以采用各种形式，组织各种活动小组来参与活动。 （二）人事部受理与初审 1.人事部在接到书面建议书后，首先要进行初步审查把关，对没有实质意义的意见和建议，对提出者一个书面的答复；对有意义但内容不完整或表达不清，要找提出者进一步完善。 2.收到的建议书内容偏于批评，或不签具真实姓名，或无改进内容，不作为合理化建议进行处理，作为其它情形处理。 3.人事部收到建议书后，认为内容完全，建议提案明显合理，不存在实施风险，投入成本较低的方案，将填写了初步处理意见的建议书及相关资料，发至建议书内容所属部门的主管领导，征求并填写意见，然后报请副总审批后实施。 4.建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性强很难识别，应报公司审委会审定。 5.人事部每周对收到的建议书进行登记、编号、汇总，并在次周的部长例会上进行通报。 6.人事部要根据收到建议书的情况，组织和安排审委会召开会议评审。 （三）审委会评议 1.如果评议认为该提案的设计不科学，采纳价值不在，或不具备实施条件，投入风险太大，则应给予否决，但给提议人要有一定的奖励。 2.如果建议的提案很好，从评议上总体上给予了肯定，只是某些方面不完善，需要做调整修改，可由建议人按审委会意见去完善，或直接由审委会组织讨论定稿后去实施。 3.在对建议评议时认为构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，又无条件和能力调研，可由公司进行这项工作，待论证结果出来后再决定是否采纳。 4.提案依其重要性分为四级：A级，重要的，多为创新性的；B级，较重要的，多为改良性的；C级，一般性的；D级，反映在个别问题点上的。 5.每项建议实施完毕后，实施部门写出总结报告，审委会根据该建议产生的经济效益和社会效果评定奖励等级，报总经理审批后给予建议人奖励。 （四）实施过程管理 1.经审委会评议通过、总经理批准实施的提案，各部门要认真组织实施，禁止不执行或行事拖拉，否则公司对主要负责人严惩。 2.实施部门在接到批准生的提案后，须与提议人进行沟通，共同商量实施的具体方法和步骤。 3.方案的实施要结合本部门的实际和资源状况，要做出详细，合理的安排，并应列出实施进度表。 4.人事部必须对合理化建议的实施过程和效果进行跟踪，及时将信息反馈给审委会 和总经理。 5.建议在实施过程中，若出现不佳状况应及时加以分析，是工作中的问题，要加强管理的力度，若是建议本身缺陷，要及时停止，避免发生更大的损失。 6.合理化建议是进行创新的活动，万一出现实施失败，不应对提议人进行处罚，而应当从中总结经验，特别要从审议的管理工作中找出不足。 -------------