员工绩效管理制度(试行)..docVIP

员工绩效管理制度（试行） 第一章 总则 第一条 目的 确保各部门、员工的工作目标与整体战略经营目标的一致性，在全内树立以绩效为导向的企业文化促进各级管理者对下属员工的指导、培养和激励，建立统一、规范的绩效管理体系并全面正确实施为了绩效的有实施，XXXXX部各级管理者是绩效管理的实施执行者，负责按照流程执行绩效管理工作，包括制定、及时进行绩效回顾，客观、公正的进行绩效考核与评估，建立和完善本部门的绩效指标。员工是绩效管理的参与者，参与的制定，；根据要求提供其他部门岗位的绩效指标完成情况数据；提出对绩效管理的意见和建议。是用来衡量员工工作绩效表现的具体量化指标从战略愿景、价值观出发，员工必须遵从的统一行为要求 所占权重 关键业绩指标 团队管理职责 跨部门协作满意度 工作态度 部门总监/负责人 60% 30% 0% 10% 售后服务类、销售类等 90% 0% 0% 10% 团队负责人（经理等） 60% 30% 0% 10% 管理类、行政后勤类、技术支持类 80% 0% 10% 10% 各部门可以根据岗位需要，报XXXXX审核后，对以上权重分配进行灵活调整。 第八条 考核标准/目标值是针对各项绩效考核指标设定的，各级管理者须在考核周期开始前，制订当月考核标准/目标值，并与员工沟通，确保考核人与被考核人对于考核标准/目标值的一致理解。 第九条 员工直接上级负责对下属员工工作进行考核评分员工间接上级对员工绩效考核结果有审核权。考核评估时，对自身工作绩效目标达成情况进行自我评价。每月日前回顾与通过提供建议、指示或信息来帮助下属员工提高绩效表现，帮助员工完成绩效指标，帮助其绩效的改进提高。绩效考核的结果被人的下一考核期的。 工 作 绩 效 部门协作满意度/工 作 态 度 A级（优） 工作绩效优秀，工作质量超出本岗位工作期望，为公司做出较大贡献。 对企业有很高的认同感及归属感，一切以公司利益为重。 B级（良） 工作绩效良好，能按时按量完成工作任务。 工作积极负责，敬业乐业，以 集体利益为重。 C级（合格） 工作绩效基本符合本岗位要求，但工作有时出现差错。 工作积极性、工作责任感略显不足，集体观念不够强。 D级（较差） 工作绩效较差，不能保证本岗位工作正常进行。 工作积极性、责任感较差，集体观念淡薄。 E级（差） 工作绩效很差，致使本岗位工作无法正常进行。 工作积极性、责任感较差，无集体观念。 第十五条 绩效将员工的等方面第条 绩效的保 已形成档案的绩效考核资料原则上不允许涂改；若需要修改或重新记录，需XXXXX与员工所在部门负责人签字确认。XXXXX应妥善保管员工的绩效记录。第十条 绩效的查阅员工可以查阅自己的绩效记录如因工作需要进行查阅、调阅、记录或的，须经所属部门和XXXXX批准。 第十九条 本制度解释权及修订权归公司XXXXX，自2010年11月1日起执行。 附1：HRD-007-01《绩效考核量表》 附2：HRD-008-01《部门绩效考核汇总表》 附3：HRD-009-01《绩效反馈面谈表》 附4：HRD-010-01《员工业绩改进计划表》 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------