员工聘用制度-招聘..docVIP

员工聘用制度 第一条 公司为了长远发展和及时获得所需各类人才，聘用较好素质和能给公司带来价值的员工，特制定本制度。 第二条 本公司的组织架构和人员配置由人事课与各部门主管协调后制定，经公司最高领导核准后实施。各部门用人必须控制在编制范围内。 第三条 招聘需求 （一）缺员的补充：因员工异动，按编制需要补充，如因员工调动，离职、晋升等原因。 （二）突发的人员需求：因业务需求，工作变化而急需的特殊技术人员：如技术改革或引进新工艺等。 （三）扩大编制：因公司发展需求，而需扩大现有的人员规模及编制。 （四）储备人才：为了促进公司长远目标的实现，需储备一定数量的各类专业人才，如大学毕业生、专业技术人才等。 第四条 招聘申请手续和招聘计划 （一）以部门为单位，在确认本部门无调配人员的可能后，填写《人员需求表》经相关主管批准后交人事课，干部的《人员需求表》呈公司最高领导核准后方可生效。如是新职位要同时附上《职务说明》。 （二）人事课审核该职务的工作性质、职务以及各部门人员编制等，决定采用公司内部或对外招聘，同时依据公司人力资源规划和预算计划，呈报公司最高领导核准。 第五条 内部招聘流程 （一）人事课根据《人员需求表》》的需求，拟定发布内部招聘公告。 （二）应聘者向人事课递交应聘资料，并向直接主管（组长/主任/经（副）理）报告。 （三）人事课根据招聘要求进行初步筛选，对初步筛选合格者，人事课通知用人部门进行评审。 （四）内部应聘合格审批后，由用人部门填写《人事异动申请单》，经各级负责人员签核后，交人事课办理。 第六条 外部招聘程序 （一）报名：应聘人员持身份证、学历证、资格证原件报名，并填写《新进员工履历表》。 （二）聘选 （1）人事课根据招聘之条件要求，审查求职者的个人简历和新进员工履历表，进行初步筛选，对符合要求者通知参加笔试。 （2）由人事课组织面试，着重对应聘人员的学识、智力、心理、综合能力等进行测评；与应聘人员面谈、背景了解，考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合素质等，对合格者通知复试。 （3）由用人部门对面试合格的进行复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、综合能力、实际解决问题的能力、团队合作精神、工作态度等进行考察。 （4）对于复试合格者，用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。 （三）报到 （1）报到时提交如下资料： ① 身份证、学历证、资格证明复印件各一份。 ② 提供1寸免冠红底彩照1张。用于资料存档，厂牌照片均用数码机拍摄，人事课办理公司最新式厂牌。 （2）人事课发给录用人员如下物件：IC卡、厂牌，凭厂牌在人事课事务文员处安排宿舍。 （3）一周内给新进人员办理薪资银行卡。 （4）新进员工履历表、已细阅声明书和劳动合同等作为原始资料，由人事课作档案存档。 第七条 员工试用期相关规定如下： （一）试用期通常为3个月，如需延长试用期，则总试用期不超过6个月；如特殊情况需要提前结束试用期的，则由用人部门提出申请，逐级审批签核，经公司最高领导核准后方可生效。 第八条 对试用期考核合格者，由人事课代表公司与其签订劳动合同，涉及到补贴费的员工，再需签署合同附件协议书； 第九条 破格录用特殊人才及薪资特批程序 （一）对于公司急需的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才和高级业务专家等），由人事课负责搜集、核实及传递高级人才相关信息，由公司最高领导直接面试，综合评定。 （二）对于特殊人才可采取特殊薪资政策，薪资水平可与应职者商定具体数额，经公司最高领导核准后执行。 附《人事招聘流程》 公司 2010-5-19 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------