商务中心管理制度(正)..docxVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 江西金利达电子商务有限公司文件 文件名称商务中心管理制度编 号编订部门商务中心起草人 日期：审核人 日期：批准人 日期：1.目的：配合公司网络推广的实施,通过各种商务营销推广手段，实现会员注册、产品上线、在线销售、在线采购、在线团购、信息与广告发布等各项业务。 2．适用范围：商务中心 3．内容： 3.1贯彻、落实、执行公司商务发展战略 3.2招商、交易商品的线上信息发布、网站的陈列展示工作，积极引导会员开展企业与产品宣传活动；负责线上商品的邮件、短信、展示等推广服务工作。 3.3分析各个种类的商品，确定网站主推商品名单，预测商品销售额，跟市场组协调商品引进； 3.4制定网站交易商品交易参考价格；确定供应商商品技术服务费率，确保网站价格优势； 3.5帮助会员制定各种销售措施，促进会员商品销售； 3.6制定会员商品推广过程中的策略； 3.7通过电话沟通负责会员的开发工作，帮助会员实现注册、商品上线工作； 3.8制定销售策划并执行促销策略； 3.9各省市会员的市场开发工作，帮助会员实现注册、商品上线工作，确保注册计划在规定时间内实现。负责所辖区域会员的维护工作； 3.10会员企业与商品的广告业务，对广告效果、广告业务的进行跟踪、分析、评估与管理工作；负责广告的送审工作；负责招商、代理信息业务开展工作； 3.11网站销售动态的跟踪，服务于网站会员，促进网站会员销量递增；  江西金利达电子商务有限公司文件 文件名称商品分析组管理制度编 号编订部门商务中心起草人 日期：审核人 日期：批准人 日期：1.目的：帮助会员制定各种销售措施，促进会员商品销售。 2．适用范围：销售分析组人员 3．内容： 3.1商品销售分析 3.1.1分析网站各类商品，每月制定网站当月畅销商品目录 ； 3.1.2分析网站各类商品，每月制定网站当月滞销商品目录； 3.1.3分析网站各类商品，每天制定网站当天潜力商品目录； 3.1.4分析网站各类商品， 每月制定网站不确定商品目录； 3.1.5将商品分为若干等级：畅销品（A类）、滞销品（C类）、潜力商品（B类）和不确定商品（D类）； 3.1.6分析网站各类商品，制定每天商站销售额、数量前100名排名表。 3.2制定销售措施 3.2.2针对畅销商品，及时与会员沟通，商品采购，避免短缺； 3.2.1针对滞销商品，与促销组协商制定促销、团购活动； 3.2.3针对潜力商品，通过内外部资源提升潜力商品的销量； 3.2.4针对近效期商品，通知会员在6个月的效期商品下线； 3.2.5通过内外部资源提升潜力商品的销量 3.2.6针对商站销售额、数量排名表，通知技术部门上传至网站。 3.3销售分析报表与总结 3.3.1分析网站上的商品，形成分析报表,及存在的问题,拿出改善建议,报部门领导审批。  江西金利达电子商务有限公司文件 文件名称产品价格管理制度编 号编订部门商务中心起草人 日期：审核人 日期：批准人 日期：目的：为严格遵守《价格法》和《药品管理法》，规范交易网医药产品的价格管理，确保药品价格的准确性，不断降低医药产品的交易价格，提高市场竞争力，特制定本制度。 适用范围：交易网产品价格的管理。 严格遵守国家关于医药产品价格的有关政策，政府定价的药品，严格遵守规定的价格，产品上线必须认真核验国家价格主管部门的物价批文，不得突破最高零售价。 国家价格主管部门发布调整药品价格的有关通知下达后，要对交易网药品的价格进行及时核对调整。 为确保网络上线品种的价格具有低价竞争优势，全面了解全国市场价格行情，为供应商会员提供价格参考依据，吸引众多采购商会员上网采购商品，促进交易量快速稳定增长。 全面调研医药市场价格 1．搜索各大医药商业公司的销售价格； 2．搜索其他同业竟争交易网商品价格； 3.直接与生产企业谈价； 4．掌握各医药公司传统的操作模式； 5.将收集的价格进行核算、折算出合理的价格，建立上线产品最高、最低参考价格数据库。 七、商品上线价格审核 1．商品上线时，系统自动筛选出超过最高