大中规模的生产型企业 管理制度..docVIP

四川金圣赛瑞化工有限责任公司 科研管理分册 拟制：综合管理部 2006 年 1 月定稿 科研管理制度目录 第一部分 3 科研管理制度 3 第一章 各类科研管理人员职责 4 第二章 新产品立项前的调查研究与分析决策管理规定 7 第三章 科研计划管理办法 13 第四章 设计输入与设计输出管理办法 17 第五章 设计评审管理规定 20 第六章 设计确认管理规定 24 第七章 设计验证管理制度 26 第八章 设计文件的审批制度 29 第九章 设计文件的归档及发放制度 36 第十章 设计文件的更改管理制度 47 第十一章 设计文件的升级管理制度 57 第十二章 新产品开发配套工作管理办法 62 第十三章 科研项目计划编写及检查指南 66 第二部分 72 研发财务制度 72 第一条 总则 73 第二条 研发投入核算财务管理制度 73 第三条 研发人员资金使用管理审批一览表 75 第四条 研发人员差旅费规定 77 第五条 附 则 82 第三部分 83 科研人员假期管理办法 83 第一条 总则 84 第二条 考勤管理 84 第三条 假期管理 84 第四条 事假 85 第五条 审批 85 第六条 假满 86 第七条 国家法定假期待遇 86 第八条 年休假 88 第九条 探亲假 89 第十条 其他假期 89 第十一条 附则 90 第四部分 91 公司内部大奖评定 91 第一条 指导事项 92 第二条 评选规则 92 第三条 评选程序 93 第四条 规则 93 第五部分 95 研发人员绩效考核 95 管理制度 95 第一条 考核机构与人员 95 第二条 考核对象 96 第三条 考核周期 96 第四条 考核内容 96 第五条 考核指标 96 第六条 考核程序 96 第七条 奖罚措施（不包含对中干职务工资的奖罚措施） 100 第六部分 101 档案管理办法 102 第七部分 103 科研活动保密制度 103 第一条 适用范围 104 第二条 制定本制度的目的 104 第三条 保密的内容 104  第一部分 科研管理制度 各类科研管理人员职责 第一条 总工程师职责 1、组织制定本企业产品开发规划。 2、主持生产线上新产品质量评审。 3、负责对新产品研制计划的制订并监督新产品开发过程的控制。 4、监督新产品试制过程，保证试制按照科研计划指标和要求达到公司质量标准体系指标，完成试制性生产，并监督新产品的试制质量。 5、参与制订公司各类科研管理制度，并在批准后参与对执行过程的控制与监督。 6、制订职工培训计划，并组织职工培训的实施。 第二条 开发部部长的职责 1、负责开发部产品研制任务的安排与分工。 2、负责监督检查开发人员的工作任务进展情况。 3、负责开发部内部工作的协调。 4、组织开发部日常工作的开展。 第三条 综合管理部部长的职责 1、负责组织协调新产品研制过程中的问题。 2、负责监督计划的制定与下达的及时性。 3、负责组织进行各项评审工作。 第四条 生产部部长的职责 1、负责新产品上线后的过程控制，并按照新产品的生产规范完成相关的新产品的生产配套工作及过程的监督。 2、负责新产品生产的调度与安排。 3、负责新产品的试制。 4、安排新产品的检测。 第五条 市场部部长的职责 1、负责组织对新产品市场情况进行市场需求调研并按规定形成报告。 2、负责组织了解和编制新产品市场需求分析报告。 3、为新产品的开发进行入市前的宣传和准备。 4、进行新产品的市场渠道开发。 第六条 计划调度的职责 1、负责制定新产品的试制计划并监督计划的执行。 2、负责协调计划执行中出现的问题和按照技术调整方案和工艺调整方案进行生产过程的调整。 3、负责新产品生产计划的执行情况监督。 第七条 设计开发人员的职责 1、按公司批准的新产品开发计划和要求进行新产品的开发与设计。 2、对新产品的试制过程进行控制和监督。 3、拟定新产品的外购件计划表。 第八条 工艺人员的职责 1、按照产品的设计要求进行新产品结构设计与工艺路线的制定。 2、编制新产品工艺文件。 3、现场指导新产品的试制及生产过程。 第九条 采购供应的职责 1、负责新产品所需外购外协件的采购。 2、负责新产品的物资供应报告的编制。 3、负责生产产品的外购件汇总表的更改。 第十条 新产品试验人员的职责 1、负责新产品的摸底试验。 2、负责新产品正样时的各项试验并出具试验报告。 3、负责新产品的质量分析报告的编制。 4、负责新产品的产品规范的审核。 第十一条 新产品测试人员的职责 1、负责新产品的产品规划的审核。 2、负责新产品全性能测试并出具报告。 第十二条 财务人员的职责 1、负责新产品的财务成本分析报告的编制。 2、检查购、销合同的执