奖金提成制度9.3..docVIP

更改目的： 新 文 件 编写： 日期： 签发： 日期： 复核： 日期： 目的： 明确奖金的计算方法与发放方案，以激励员工达成工作目标。 范围 适用于公司全体员工。 职责 物流部提供销售及库存数据； 总经办负责奖金的核算； 财务部负责奖金的发放。 内容 月销售提成 仅适用于店铺员工，其它人员暂不实施。（店铺员工提成见《店铺薪筹制度》 半年奖和年终奖 品牌的业绩达到业绩指标，销售体系店长及店长级以上员工根据业绩提成； 半年奖和年终奖分别根据上、下半年的销售额进行计算 提成额＝销售额×对应提成系数×岗位提成系数 对应提成系数 对应提成系数根据销售目标完成情况以及库存情况综合评定。先根据库存状况选定对应的行，再根据目标完成的状况选择对应的列。当销售完成情况超出目标时，完成部分按照对应系数提成，超出目标的部分按照跳级式进行提成系数的计算（加*格）。 对应销售及库存的提成系数表 单位（千分之一） 完成比例 库存 ≤70％ 70%-80% 80%-90% 90%-100% 100% 100%部分 1 ≥18% 0 0 0 0 0 0 2 15%-18% 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 12%-15% 0 1.5 2 2.5 3.5 4 4 10%-12% 0 2 3 3.5 4 5 5 7%-10% 0 3.5 4.5 5 6.5 7 6 ≤7% 0 4 5 6 7 8 岗位提成系数 半年奖和年终奖的提成系数与季度奖相同，岗位系数如下： 岗 位 总经理 营销经理 物流经理 总办主任 区域主管 店长 半年系数 0.2 0.1 0.08 0.08 0.1 0.15 年终系数 0.3 0.15 0.1 0.1 0.15 0.2 *上述岗位为销售体系员工，不包含下属直营门店。 举例： 品牌年度总销售目标为1500万，库存目标为9％，实际完成销售为1700万，库存为11％，则对应库存目标选取第4行，则提成计算如下： 营销经理年终提成＝（1500×4‰＋200×5‰）×10000×0.15 ＝（0.6＋0.25） 《绩效考核制度》 《店铺薪酬制度》 相关部门 文件原件由总经办统一管理，复印件发放各部门。 文件的更改参照《文件更改控制规定》。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------