如何选取适宜血站文化建设的要素与方法 - 中国献血网.pptVIP

三、血站文化建设的意义 1、血站文化是组织精神和灵魂。 2、血站文化是组织的无形力量。 3、血站文化是组织特有的宝贵资源。 五、文化建设的原则 附加：强化人的作用是文化建设的关键 1、好的人可以修补缺陷的制度（如宫廷、最美司机） 2、可以创造性的高质量的完成任务 基本做法：如何促成全员认同，教育和培养是重要途径，如阳光人的心态，活化人的思维，消除中间梗阻，挖掘人的潜力，调动人的积极性。 健康文化 1、健康心态：健康心态=阳光心态+积极心态。什么是阳光心态？就是：把别人的批评、责骂、指出不足、建议等，看成是善意、关爱、帮助。 2、健康身体：身体是人的物质基础，人的一切活动，都要靠身体的支撑，身体的健康，主要取决于四个方面：心态、饮食、运动、习惯。 3、健康语言：说话要选用健康语言，即积极、友好、亲和、欣赏、鼓励、合作语言等，减少对立语言、刺反语言、情绪语言。 六、选择适宜血站文化建设的内容与方法 健康文化 4、健康关系：形成同心同德、携手并肩、荣辱共享的同命关系，建立“相互尊重、相互支持、相互信赖、相互帮助”的合作关系。 5、健康产品：提供献血者、用血者放心，临床满意的服务和血液产品。 6、健康客户：保持良好的沟通、交流、认同，合作顺畅。 六、选择适宜血站文化建设的内容与方法 健康文化 7、健康成功：和谐成功、平衡成功，不以牺牲别人的利益为代价，追求双赢、共赢，对他人有帮助、有益处，对自己的身心和家庭都有好处，这样的成功，就是健康成功； 8、健康人生：倡导有福同享，物质精神平衡，身体心理统一，人与自然和谐，不追求腐败享受，不追求奢靡豪华，不极端自私自利，不危害他人，不危害社会，不危害自然环境。 六、选择适宜血站文化建设的内容与方法 （二）选取适宜的组织精神 1、组织精神是组织群体的共同心理定势和价值取向。是组织的组织哲学、价值观念、道德观念的综合体现和高度概括，反映了全体职工的共同追求和共同认识。 2、组织精神的作用是解决某件事情值不值得做，在值得做的事情中哪一件先做的问题。 3、组织精神选择的依据，通过调研，发现组织中的问题，选择迫切需要解决的矛盾。培育和营造切合实际需要的组织精神。 4、我中心组织精神：敬业、协作、创新、奉献 六、选择适宜血站文化建设的内容与方法 （三）选取适宜血站文化建设的内容 六、选择适宜血站文化建设的内容与方法 选取适宜文化建设的考评体系 评价体系：分工作评价、状态评价、效果评价三大部分和九个子项目 评价标准：分三级指标 考评方法：调查、座谈 、指标考核 考评节奏：半年一次 六、选择适宜血站的文化建设内容与方法 选择适宜血站文化建设的方法 （一）软管理硬化，关键在软硬结合 一方面，制度要硬。制度是强制性的，硬的，而血站精神、道德和组织风气是非强制的软性。因此，在推动血站文化建设中，既要强化制度硬管理，又要文化软管理，实现刚柔并济、软硬结合，把管理工作与思想工作有机地结合起来，变两张皮为一张皮。另一方面，推动要硬。在推行血站文化建设时，会遇到一定的阻力，这就需要靠领导集体的决心和影响力，单个领导的决心是不够的，领导耐心、恒心和滴水穿石的态度是决定文化建设成败的关键。 六、选择适宜血站文化建设的内容与方法 选择适宜血站文化建设的方法 （二）“虚功”实做，关键抓好三个落实 一是制度要落实，不同的制度强化不同的价值观，如平均分配制度强化“平庸”和“懒汉”，按劳分配制度强化了进取和劳动价值。因此，在承认制度对价值观起决定作用的同时，也要承认共同价值观对血站制度的反作用，是相互影响、相互作用的辩证关系，这就需要制度与共同价值观保持协调一致，像人一样，心手一致、心口一致；二是工作落实。每一项工作都构成了血站文化，如给职工过生日，是职工来领一张生日票卷，还是领导送去一张卡和卷，其实意义不一样，文化就是点滴小事体现出来，这也是领导对一项小事抓落实的培养和影响；三是人员落实。文化建设需要自上而下的人员配合，一要领导扛起文化建设大旗，二要领导团队努力推，三要常设机构人员持久抓。 六、选择适宜血站文化建设的内容与方法 选择适宜血站文化建设的方法 （三）人格化的塑造 血站文化建设要为了人，塑造人而设计，塑造高尚的文化氛围，对培养职工崇高的人格十分有益，如荣事达公开公布“和商”的理念，就是调整各种关系的道德规范和自律准则，把“和商”理念转变为全体员工彼此共约的内心态度、思想境界和行为方式。以此塑造员工人格，激励每一位员工从我做起，提高自身职业道德。 六、选择适宜血站文化建设的内容与方法 选择适宜血站文化建设的方法 （四）注重情境强化 通过营造一定的情境，让职工自觉体会其中隐含的理念，从而达到自觉自悟的效果。如海尔张瑞敏想狠抓质量，由厂