企业时间管理类培训.pptVIP

;;;;2、什么是高效时间管理？;时间管理的目的：;;不可增减 不可缺少 不可贮存 不可替代;2、时间的价值;;;3、人生时间的四个阶段;72岁寿命的人一生的时间分配; 盖茨每秒赚250美元，即每天赚2160万美元，一年赚78亿美元。 假如盖茨掉了1000美元，他懒得去捡起来，因为他去捡要花4秒，这一弯腰的时间，他已赚回1000美元。 ;例：工作时间举例;;;谁偷了你的时间?;日本专业的统计数据指出：“人们一般每8分钟会收到1次打扰，每小时大约7次，或者说每天50-60次。平均每次打扰大约是5分钟，总共每天大约4小时，也就是约50%的工作时间（按每日工作8小时计），其中80%（约3小时）的打扰是没有意义或者极少有价值的。同时人被打扰后重新还原原来的思路平均需要3分钟，总共每天大约就是2.5小时。根据以上的统计数据，可以发现，每天因打扰而产生的时间损失约为5.5小时，按8小时工作制算，这占了工作时间的 68.7%。 ;1、消极思考。　　 2、自我原谅。　 3、作风拖拉。　　 4、做事目标不明确。　　 5、缺乏优先顺序，抓不住重点。　　 6、做事有头无尾。 7、没有条理，不简洁，简单的事情复杂化。 　　 8、不懂得合理拒绝别人的请求。 　　 9、事必躬亲。 　　 10、过于注重细节。 11、不善用工具。;一个效率糟糕的人与一个高效的人工作效率相 差可达10倍以上。;管理时间就是管理生命！;;;;1、积极的心态; 美国成功学院对1000名世界知名成功人士的研究结果表明：;企图心 信心 恒心;想做好， 一定要做好， 全力以赴地做好。;;目标就是人生的导航;据调查：世界上只有3%的人有清晰而长远的目标，10%的人有清晰但比较短期的目标。60%的人目标模糊，27的人没有目标。;不设定目标原因：;3、设定目标的五要素。;4、设定目标的六大步骤。;;目标定位;;个人价值准则 ：;设定目标;;头一天晚上设定明日目标； 上周五前设定下周目标； 上月30日前设定下月目标； 上年度11月30日前设定明年目标。;梦 想 板;;完成期限：;;;1、要事第一法则;;A类 非常重要 B类 重要 C类 次重要;A、自己必须做 A、产生业绩 B、压缩做或延期做 B、意向客户 C、授权做 C、新客户开发 （管理层） （业务伙伴） ; 如何判断最重要？;;有效授权的方法？;5、解决困难 6、不重复与倒授权 7、承担责任 8、不能授权（危机、人事、机密、关系、决策）; 目标体系表（案例）;;;;;;;;;; 本年度目标（案例）;本年度目标表（事业目标）;本年度目标表（事业目标）;本年度目标表（事业目标）;本年度目标表（其他目标）;; 每月目标（以6月为例）; 6 月目标;; 每周目标 天天日志（案例）;;;;;;;;;;;每天评估，日清日高 每周总结，校正目标 每月总结，时时进步 每年总结，年年更新;; 日日清：日事日毕 日清日高 —海尔;2、三每三对照; 两会制度 —晨会 —夕会 ;做到了怎么办？ 做不到怎么办？;;成功始于心动，成于行动！;立即记录，天天反省，马上改进。 ——快速的行动 ——快速的思考 ——快速的处理工作 ;现在做就是现在做 ;我是一切的根源，一切操之在我。;保证完成任务，决不找借口;;;;　　心态是成功的基础，目标是成功的方向，规划是成功的保障，检查是成功的考核，行动是成功的保证。 ;;谢谢大家的参与！