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2017-09-02 发布于天津
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YEN TJING LING Industrial Researc h Institute N A TI O N A L TA I W A N U N I V ER SI TY 企業專案管理平台的建置與應用專案範疇規劃主講人：張惠煌國際專案管理師 PMP 專案範疇管理流程圖制定專案授權書專案管理計畫書制定專案專案授權書範疇規劃管理計畫書批准的變更申請制定初步專案初步專案範疇說明書專案範疇管理計畫批准的糾正措施範疇說明書批准的變更申請範疇定義變更申請書企業環境因素專案範疇說明書專案範疇管理計畫(更新) 組織流程資產製作工作變更申請書分解結構專案範疇說明書(更新) 工作分解結構工作分解結構目錄交付物專案範疇管理計畫(更新), 範疇基準指導與管理專案執行工作績效資訊範疇確認推薦的糾正措施變更申請書績效報告驗收的交付物績效報告變更申請書推薦的糾正措施專案管理計畫書(更新) 專案範疇說明書(更新) 工作分解結構組織流程資產更新( ) 工作分解結構目錄(更新) 專案結案範疇變更控制範疇基準(更新) 整合變更控制 2 範疇規劃 •範疇規劃主要目的係決定專案的範疇將如何來管理 :包括定義、驗證、管控等 ,以及工作分解結構要如何來完成 • 制定專案管理計畫書和專案範疇細部規劃須起始於對下列文件資訊之分析 –專案授權書 –初步專案範疇說明書 –最新版專案管理計畫書 –組織流程資產內之歷史資訊 –其他相關之企業環境因素