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抢答题;2、6S管理所强调的“人的品质”：（?234）? 1、大公无私的习惯???? 2、按照规定办事的习惯?????? 3、文明礼貌的习惯?????? 4、凡事认真的习惯????? 5、以上均是 ;3、目视化管理的重点可以放在以下几项工作中（13456）。? 1、物品管理???? 2、人员管理???? 3、设备管理???? 4、品质管理???? 5、安全管理? 6、作业管理;4、以下属于6S管理制度中“整顿”项目当中的是（12） 1、工作区各类物料应按规定的区域摆放整齐 2、不良品应设置在明显的地方，并有标识 3、在全公司范围内进行扫除 4、地板机台设备工作台料架等应定期清扫 ;5、安全培训的目的（123）? 1、加强员工的安全观念 2、使员工具有良好的安全工作意识? 3、注重安全细节管理??????? 4、使员工会制定安全措施? ;6、目视化管理的手段有（1245）。? 1、标志线???? 2、标志牌??? 3、物品摆放???? 4、指示书??? 5、色彩标志? ;7、临时占用生产通道或生产现场时，必须挂牌标示,标示内容必需有（1234） 1、责任人??? 2、存放期限???? 3、责任班组???? 4、存放原因? ?;8、我公司生产现场的地面利用颜色划分，下面描述正确的是：（12345）? 1、绿色表示通道??? 2、白色表示生产加工区域?????? 3、红色标志区域表示禁止停留区域?????? 4、黄色线条为定置标示区域????? 5、黄色工作区域为移动板作业区? ;9、标识的三要点（245）。? 1、公司应统一标识???? 2、部门内部统一标识???? 3、选用一种表示方法?????? 4、充分利用各种表示方法???? 5、考虑标识绘制、方向的合理性 ;10、整理的目的（136）? 1、腾出空间????? 2、减少寻找物品的时间???? 3、防止误用、误送?????? 4、使工作场所一目了然???? 5、有个整整齐齐的工作环境?????? 6、塑造整洁的工作场所?;11、整理的实施方法（1234）? 1.?马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；?????? 2.?即便是必需品，也不要太多??????? 3.?对于长期不用的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉???????? 4.?每天都要对物品进行整理 ;12、防止间接接触电击的方法(12345)。 1、保护接地　 2、工作接地　 3、重复接地　 4、保护接零　 5、速断保护 ;13、红牌作战的实施要点（124）? 1、对事不对人???? 2、执行要严厉???? 3、犹豫就不要使用红牌?? 4、犹豫就使用红牌? ;14、素养的检查包括（1234）? 1、6S日常活动???? 2、员工行为规范?????? 3、服装仪表?????? 4、安全检查 ;15、清扫的目的：（1245）? 1、培养全员讲卫生的习惯???? 2、创造干净、清爽的工作环境?????? 3、经常运动，有利身心健康 4、使人心情舒畅???? 5、落实设备、工具的点检及一级保养 ;16、整顿的目的（123）。? 1、使工作现场一目了然???? 2、减少寻找物品的时间????? 3、有个整整齐齐的工作环境 ;17、6S放置指的就是（123）。? 1、一个东西一个家??? 2、新来的员工也找得到???? 3、从哪拿，放哪去，易于寻找，方便归位? ;18、整顿的三要素：（234）? 1、定置????? 2、方法?????? 3、标识???? 4、场所? ;19、工具定置好了，可没有两天就乱了，产生这样问题的原因可能是（123）? 1、别人不知道工具归位的位置??? 2、工具的定置根本不合理，别人懒得放回原位??? 3、使用工具员工不愿意执行? ;20、测量器具的精度很重要，所以摆放的地方必须要有（ 1234）等措施。 1、防碰撞???? 2、防震??? 3、防尘? 4、防潮 ;21、无使用价值物品的处理方法（12）? 1.折价变卖?????????? 2.转移为其他用途???????? 3.封存?????????????? 4.?整齐摆放，并定置、标识，以防万一? ;22、整理要解决的问题（1234）? 1.?空间的浪费??????? 2.?零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费???????? 3.?物品不断搬运的工时浪费?????? 4.??管理非必需品的场地和人力浪费 ;23、整理有什么作用（123）? 1.提高工作效率?????? 2.将寻找时间减少?????? 3.异常情况能马上发现????? 4.不同的人去做，结果是一样的? ;24、在作业位置应该能直接取到的物品的有（123）? 1.零部件????? 2.工具???? 3.工艺卡????