第六章建设项目进度控制58.pptVIP

3、香蕉曲线比较法 香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。对于一个网络计划来说，如果以其中各项工作的最早时间安排进度而绘制的S曲线，称为ES曲线；如果以其中各项工作的最迟时间安排进度而绘制的S曲线，称为LS曲线。在一般情况下，ES曲线在LS曲线的左侧。由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉曲线，如图4-12所示。 检查日期 4、前锋线检查法 ①绘制实际进度前锋线 工作实际进展位置点的标定方法有两种：按该工作已完任务量比例进行标定；按尚需作业时间进行标定。 ②分析目前进度 前锋在基准线前面的线路比原计划超前，在基准线后面的线路比原计划落后。通常，检查结果是前锋线在基准的两侧摆动，这说明各项工作有提前有推延。从均衡生产的要求出发，这种摆动的幅度愈小愈好。 ③预测未来进度 B1，线路的实际进展速度大于原计划 B=1，线路的实际进展速度与原计划相当 B1，线路的实际进展速度小于原计划 ΔT ΔX 九、进度计划实施中的调整方法 在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。 1、工程项目进度偏差分析 ①分析出现进度偏差的工作是否为关键工作； ②分析进度偏差是否超过总时差； ③分析进度偏差是否超过自由时差。 * * 第六章 工程项目施工阶段的进度控制 西安工业大学雁塔校区 进度控制作为工程项目管理中的三大控制目标(投资、进度、质量)之一，是十分重要的。工程进度失控，必然导致人力、物力的浪费，甚至可能影响工程质量和安全。进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程进度进行跟踪检查、分析、调整与控制的过程。 一、进度控制工作流程图 二、建设项目进度计划体系 为了确保建设工程进度控制目标的实现，参与工程项目建设的各有关单位都要编制进度计划，并且控制这些进度计划的实施。 1.按计划编制的角度和作用分类 ①甲方计划 ②乙方计划 二、建设项目进度计划体系 2.按项目阶段分类 ①项目前期工作计划 ②勘测设计计划 ③施工招标投标工作计划 ④施工准备工作计划 ⑤施工进度计划 ⑥工程验收计划 二、建设项目进度计划体系 3.按计划的内容分类 ①工程项目总进度计划 ②单项工程进度计划 ③年度、月施工进度计划 ④年度投资计划 ⑤材料、物资供应计划 ⑥大型设备供应计划与金属结构加工 计划 二、建设项目进度计划体系 ⑦劳动力需求计划 ⑧施工机械设备需求量计划 ⑨物资与设备储备计划 ⑩施工现场内、外的运输计划 三、进度计划的表示方法 1.横道图 三、进度计划的表示方法 2.工程进度曲线 三、进度计划的表示方法 3.形象进度图 三、进度计划的表示方法 4.网络进度计划 网络计划的形式很多，如双代号网络图、单代号网络图、搭接网络图等，研究领域也很宽，如关键路线法、计划评审技术、决策关键路线法、随机网络计划等。 四、双代号网络图 双代号网络图用箭线表示工作（工序或作业），工作的名称（或字母代号）标在箭线的上方，完成该工作所需的历时标在箭线的下方，如图2－1所示。 1.工作 实工作 虚工作 2.节点 起点节点 终点节点 中间节点 3.路线 关键路线 非关键路线 4.逻辑关系 工艺关系 组织关系 五、单代号网络图 单代号网络图又称节点式网络图。它用节点表示工作，用箭线表示工作之间的逻辑关系。如图2-4所示。 六、绘制双代号网络图 1.绘图规则 ①一条箭线箭头节点编号应大于箭尾节点编号。 ②在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号。 ③在一个网络图中，不允许出现节点代号相同的箭线。 ④在一个网络图中，只允许有一个起点节点和一个终点节点。 ⑤在一个网络图中，不允许出现循环回路。 ⑥在一个网络图中，一条箭线必须连接两个节点。 六、绘制双代号网络图 1.绘图规则 ⑦在一个网络图中，不允许出现双向箭线或无箭头线段。 ⑧网络图应当正确的表达工作之间的逻辑关系，同时尽量没有多余的虚工作。 六、绘制双代