连锁超市物流业务外包的途径探讨.pdfVIP

企 业 管 理 SCNCE＆TECHNOLO0Y 连锁超市物流业务外包的途径探讨 李智彬 胡琳 (湖南工程学院经济管理系 湖南湘潭 41¨04) 摘 要 ：从专业化分工和产业化协作的角度看 ，物流业务外包是连镶超市物流的发展趋势。连镶超市物漉外包具有加快资金周转、减 少库存积压、集中主业等优势，同时也有长期合作的不确定性大、信息技术配合不易控制、缺赏压力大等风险。连锁超市物漉外包 可以通过先赁物流设施 ，然后培养指导第三方耪流企业 ，最后完全委托给第三方物流企业来实现 。 关键词：连镶超市 物瀛外包 风险 途径 中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：l672—3791(2oo8)~0(b)一0129—02 连锁超 市经营模式是一种现代流通业 大的 ，而且 由于物流 需求的不确定性和复 用第三方物流的服务后 ，为了达 到最佳效 的新的企业组织形式和经营方式 。随着连 杂性 ，导致投资存在 巨大的风险，而采用第 果 ，双方必须密切配合 。连锁超市的一切 锁超 市的迅速发展 ，连锁超市企业之 闻的 三方物流 ，却能避免这些风险 。 需求信息和销售信息等竞争中的核心商业 竞争越来越激烈。连锁超市企业要想在竞 机密都应该让第三方物流公司及时了解 ， 争 中占优势 ，就必须对 供应链一体化进行 2连锁超市物流外包的优势 然而 ，这样做的负面作用也是显而 易见的 ， 改造 ，而物流外包是行之有效 的降低成本 2 1减少资本积压 因为这些信息很可能被共用同一家第三方 的手段 ，不仅可以集 中精 力、专心致志的 第三方物流公司可以通过规模采购获 物流企业的连锁超市 同行获知 ，对于竞争 从事 自己的核心业务 ，垒 力以赴的适应变 得优惠价格，为连锁超市节省费用，减少资 优势的成胁便不言而喻 了。由此 ，在考虑 化 、谋求发 展 。 本积压。第三方物流采购由于集零为整批 是否选择第三方物流企业的专业服务时 ， 量大 ，因此价格上享受一定的优惠，使商品 连锁超市还应该从这一方面进行权衡 ，考 1物流外包是连锁超市物流的发展趋势 售价降低 ．增加市场竞争力 ，不仅使消费者 虑一下现有的计算机技术能否做到既使双 1 1是连锁超市物流复杂化、专业化分工 满意 ，也使企业获得可观的利润 ，同时降低 方的信息共享 ，又能保证连 锁超市的一些 的必然结果 用户管理费用。 商业帆密不至于泄漏 。 由于连锁超市的快速扩张、布点以及 2 2减少库存 3．3连锁超市的缺货压力大 其特有 的产 品经营策略 ，它们一般呈现 出 与第三 方物流结成 战略同盟 ，可以加 物流管理最重要 的就是库存控制 。超 商品的多品种、小批量化、高配送频率、多 快产品流通速度 ，加速 资金周转 ，节约资 市 自己做配送调配商品方便 ，用第三方物 配送点 、快速配送要求以及需要完善的信 金 ，提高效益。首先 ，可以建立快速反应系 流进行服 务后 ，如果双方配合不好就可 能 息系统支撵等物流配送特征 ，使得整个物 统 ，用时间消灭空间。其次 ，借助精心策划 会导致超市缺货现象加重 ，而缺货现象正 流活动更加复杂。物流 系统策划的复杂性 的物流计划和适时运送手段 ，最大限度地 是各个连锁超市在经营过程 中力 图避 免 使萁成为一个只有专家才能涉足的领域。 减少库存 ．救善企业的现金流量 ，减少流动 的，因为这样会直接导致消费者对该超市 因此，伴随着连锁超市的高速发展 ，产生 了 资金 占压，实现 “零库存”。 的满意度和忠诚度降低 ，所以第三方物流 对利用专业化、个性化物流服务 ，以提高 2 3集中主业 要想真正