精装修施工组织计划.docVIP

锦尚城市酒店装修施工组织计划 总 则一.概述 1.1 编制说明 　　本《施工组织设计》为室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应协调各工种之间的安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 1.2 适用范围 　　本《施工组织设计》适用于层会议及客房及附属用房的室内装饰工程。 1.3 编制资料 本《施工组织设计》参照下列文件资料编制： 　a. 《酒店室内装饰工程设计图》； 　. 装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准； 1.4修订与协商 　　本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。 二.工程概况： 酒店位于市施工单位：精装修设计单位：。 三.工程内容： 此次装施工内容： 层会议及客房及附属用房的室内装饰工程。四.施工环境与现场条件： 结束，施工水电接驳点已预留现场已具备装饰施工条件，且交通便利。 五.工期要求： 自年月日至年月日。 第二章 施工组织部署 一.后勤组织部署： 本公司作为酒店室内精装修施工组织的后勤基地，目前我司已着手为酒店组织一支优良的精装修施工队伍，包括项目经理，助理，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图，装饰设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书试验报告证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。 二.施工组织管理机构： 　1.酒店工程我司将以业主的要求为准，快速优质地完成精装修工程，为此我司选派技术好素质高能力强精装修经验丰富的管理人员进驻工地。 　2.为强化管理，项目部下设：计划调度工程技术质量监督安全监督施工管理组织机构及职能划分： 　A.项目经理部 　　由公司组织管理人员技术人员财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。 　B.工程总指挥 　　由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。 　C.项目经理 　　由工程总指挥选定负责与甲方进行工程总协调，对工程的人财物进行总安排调度。 　D.管理 　　项目经理长驻工地，对工地的人财物施工质量施工进度施工安全进行总管.监督并组织检查工程的质量和进度发现不安全因素及时解决发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。 　E .技术监理 　　装饰工程技术人员负责泥水工木工油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度质量负责。 　F.设计监理 　　对施工过程中的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。 G.资金管理 　　对工程项目各项资金的使用收入和分配进行预测控制计划核算分析并考核保证工程款专款专用合理调配。 　H.日常事务管理 　　负责监督工地工人住宿的防火安全财物的安全车辆的调度所有档案资料的存放整理以及协调工程项目部与甲方的联系统计考勤。 　I.材料供应 　　材料采购验收出入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。 　J.财务人员 　记清各科帐目，借款（现金.支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。 三.施工进度计划及管理 　1.并提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。 　2.制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 　3.各专业工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。 　4.每周向业主和总承包单位提交一份报告。 四.施工流水段的划分 　　酒店室内精装修工程依据现场的实际条件交接时间，精装修工作量工期劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡连续