多国籍企业之意义.ppt

第一章 國際企業管理概論 各位同學， 您的日常生活 與外國企業有何關聯？ 星巴克：用一杯咖啡來征服世界 台灣星巴克由統一企業與美國星巴克合資經營打造，照片為統一星巴克總經理徐光宇（右）與星巴克全球消費者產品部門國際副總裁RichDePencier（左）共同推出在地化的星巴克發現系列－台灣冷藏咖啡。（照片由聯合報系提供） 學習目標 了解產業全球化之現象 了解多國籍企業之意義 了解企業國際化之動機、 利益與風險、成本 了解國外投資議題 了解全球與台灣多國籍企業概況 產業全球化之現象 產業之產品與服務在全球隨處可見 企業進行跨國之全球價值鏈活動佈局 各國區位與市場相互之影響 產品與服務之價格降低、品質提升 競爭者在全球各市場相互競爭 各國獎勵國際投資與投資障礙之降低 產業空洞化、工作外移與失業率提升 多國籍企業之意義 多國籍企業為母公司（或總公司）以及至少一個海外分支單位（如分公司、子公司）所組成的企業體。海外分支單位可能從事各種價值鏈活動（或是功能性活動），包括行銷、銷售、生產製造、研發與物流運籌等，而且各分支單位之營運必須接受母公司之協調與控制， 以達成多國籍企業之目標。 多國籍企業之發展簡史 美國MNC： 主導二次大戰後的全球經濟發展 歐洲MNC： 缺乏內需市場， 一般而言歐洲企業之國際化 程度相當高 日本MNC： 1960年代後以超高的品質與技術打入國際市場 台灣與韓國MNC： 韓國的大企業（如Samsung與LG）以及台灣資訊代工大廠（如鴻海） 後進國家MNC： 例如中國的聯想與海爾集團等 企業國際化之動機與利益 學習與獲取企業營運所需之資源 ：低成本或高層次資源 尋求廣大國外市場： 本國市場飽和或外國市場之吸引力， 如BRIC 擴大營運規模取得競爭優勢 ：提升規模經濟、範疇經濟 與議價能力 追隨客戶之國際化佈局：繼續維持供應關係 領先或追隨競爭者之國際化策略： 領先或回應競爭者的國際化行動 分散企業營運風險：分散企業的價值鏈活動 企業國際化之風險與成本 當地市場適應之成本 ：由於國家文化、社會、經濟體制差異 地主國政府干涉之風險 ：任何外國企業之投資必須經過地主國政府的審核 跨國營運之風險 ：地主國之政治、總體經濟環境、社會環境等因素變動之風險 跨國營運整合與協調之成本 ：多國籍企業必須就各區位之價值鏈活動進行整合與協調 母國政府對於企業國外直接投資之影響 對於母國產業空洞化之疑慮：因企業將原先在母國區位之活動外移至其他區位進行 限制高層次之技術移轉到其他國家：母國政府會擔心高科技會落入敵對國家手中，對於本國或是本國產業發展產生不利之影響 管制本國企業對外投資之行為：母國政府會對企業赴某些國家之投資進行管制，例如美國對古巴 國外直接投資對於地主國之利益 促進當地經濟成長 ：投資會帶動相關產業(例如上、下游產業與相關服務業)之發展 促進當地相關產業之發展與技術、管理能力之提升：因大部分外國企業之技術層次與管理能力皆較本國企業來得高 增加當地就業機會： 培養優秀人才：例如飛利浦(Philips)與花旗銀行(Citibank) 增加地主國政府之稅收：營業稅與關稅等 國外直接投資對於地主國之缺失 環境保護之問題：企業將較具高污染性之產業外移至其他國家設廠生產 投資於落後之產業與技術，阻礙當地產業與技術之升級：有些外國企業之投資是將母國不具比較利益、競爭優勢之活動外移至其他國家進行 對地主國企業產生強大之競爭與存活壓力：因外國企業擁有強大之競爭優勢之下，如高層次之技術、充沛資金、品牌知名度、跨國管理能力、全球營運規模等 全球化之疑慮 勞工失業與勞工剝削之議題 ：因企業可以隨時移轉企業之價值鏈活動，尋找最具優勢的區位進行 全球貧富差距之議題 ：「贏者通吃」、「贏者圈」之現象 農產品生產與補貼議題 ：例如歐盟每年農業的補貼金額超過40個全球最窮國家GDP之總和，形同強大的貿易障礙 全球環境污染議題 ：全球各工廠、汽機車所排放的廢氣造成的溫室效應 全球化？停滯或是不變的趨勢 ：911事件 全球國外直接投資與多國籍企業之概況 (1/5) 全球國外直接投資金額 全球國外直接投資與多國籍企業之概況 (2/5) 全球多國籍企業之概況 (1/2) 全球國外直接投資與多國籍企業之概況 (3/5) 全球多國籍企業之概況 (2/2) 全球國外直接投資與多國籍企業之概況 (4/5) 外國多國籍企業在台投資概況 (1/2) 全球國外直接投資與多國籍企業之概況 (5/5) 外國多國籍企業在台投資概況 (2/2) 台灣企業之國外直接投資 台灣企業對外投資 台商在大陸之投資 (1/2) 台灣企業對大陸之投資統計 (1/2)