2013年上半年公司生产经营分析.pptVIP

四、措施 1、 国内营销系统要巩固西北、山东市场上的业绩优势，加快拓展南方、转口贸易市场的开发，坚持“见标就投、见单就抢”营销策略，积极参与市场竞争，提高市场占有率。 海外公司要加快海外市场的开发力度，积极拓展主攻市场及其他领域市场，缓解目前目标市场集中、单一状况，尽快实现订单目标新突破。 整个营销系统除着眼于传统产品外，还要加大对化工容器、脱硫脱硝装置等产品的投入力度，实现多点多面开花，公司也将在体制机制上创新适应市场需求的变化。 EPC项目部着力在国内垃圾项目市场寻求合作空间，尽快通过自贡项目示范点来推动垃圾总包业务的增长。 财务部门要积极研究多种融资手段，在风险可控的情况下为营销窗口提供更多的多元化支持。 2、 技术是企业赢得市场的关键，技术中心、工程部必须配合营销部门快速反应、满足用户需求。技术中心要在新产品开发、设计优化上苦下功夫，追求卓越的性价比，坚决完成全年设计优化降本增效目标！ 技术中心下半年要继续和营销线一道重点抓好300～600MW等级超临界及循环流化床机组的技术推广，力争实现300MWCFB及超临界项目“零”的突破。 技术中心要做好工程总结，不断吸取经验教训，杜绝错误一犯再犯；要优化和提升蔗渣炉、生物质炉等特色中小机组产品的性能、结构和技术水平，提高市场竞争力，蔗渣炉及生物质炉技术要达到行业领先水平。 工程部要继续抓好各等级电厂总包技术积累和开发，配合各营销窗口拿出适应用户需求变化、尽可能贴近用户需求的方案，打好脱硝的第一战役。 四、措施 四、措施 3、加快实施容器、脱硫脱硝业务体系的建立及业务的拓展，完成新业务增长为公司带来新的利润增长点。 4、项目部门必须加强计划管理，特别是短平快项目管理，坚持计划刚性严格考核，满足客户需求；全面实现技术准备计划、采购计划、生产计划完成率100%。 5、加强项目、生产计划和组织协调工作，重点关注资料、材料的配套性；加大对商品的在制投入，特别是龙泉基地的产能开发及产量提升，同时人力资源部要继续积极配合龙泉人员招募配置，确保年度龙泉基地实现产量12000吨。 6、板仓基地要切实挖掘产能潜力，合理安排组织生产，各分厂要加大对设备、设施、人员的优化配置，上下齐力使公司产量实现逐步提升。 四、措施 7、EPC项目执行要狠抓制度、流程建设和规范管理，提升现场管理技能，坚持要求的刚性执行。做一个工程，就要进一大步，EPC项目部要以自贡项目为案例充分准备，在四季度进行系统的自贡项目工程总结，把好的做法和差的教训落实到制度和计划中，建立起完整可行的EPC执行体系，确保后续项目提升管理、不犯重复错误。 8、“降成本、升效益”任务繁重，全公司上下必须坚定不移的通过技术优化、降低外包成本、降低采购成本、提高原材料利用率、减少外委设计等种种措施手段全面降低成本和费用，实现公司效益的稳定增长。 9、加强公司各项可控费用的控制管理工作，各归口管理部门切实做好费用使用过程中的检查、核实审批工作，通过提升质量控制、能源检查等手段降低费用成本，全面完成2013年费用指标控制工作。 四、措施 10、仍然重点关注和控制质量事故的发生，技术中心要加大对新产品、新项目的分析，认真、严肃的进行技术评审，在保证性能的情况下优化创新设计；各生产及质量检验部门加强产品实物过程制造质量的控制，“不放走一个缺陷、不产生一个爆管”，确保产品交付使用安全运行。 11、加大项目执行力度和考核力度，进一步提高客户满意度，同时加大跟踪和控制项目执行成本，针对短、平、快项目增多，项目风险加大的情况，合理有序地推进各项目计划，平衡好项目进度与项目风险的控制。 12、继续规范公司治理，继续对现有制度、标准、流程进行修订完善，建立健全公司内部控制体系，进一步提高公司经营风险防范能力。 四、措施 13、积极推进公司“三大板块”战略，加快推进“甘肃张掖市生活垃圾焚烧发电项目”以及“自贡晨光科技园区生产基地配套供热、供电工程项目进程”，使公司投资运营项目尽快实现收益。 14、加快推进“工程公司”的组建与运行，满足总包工程的项目执行的需要以及公司风险控制需要。 15、加强和重视部门团队建设和凝聚力建设，关心和关注员工的成长和培养，完善后备干部梯队选拔任用制度；稳定核心员工、优化业务骨干、淘汰技能及工作态度双落后人员，把员工的离职率控制在合理范围内。 上述措施有的已经开始实施，我将在会后和涉及到的系统领导、部门负责人针对每一条措施共同制定详细的实施计划，责任到人、强化检查考核，以确保公司方针目标的实现。 各位代表、各位同事： 通过全司上下上半年的共同努力，取得了成绩还存有