岳麓峰景项目部工程推动困难点 及保障措施工作汇报.PPTVIP

内部资料 注意保密 责任促执行，团队共发展 内部资料 注意保密 荣盛发展人力资源部 荣盛发展2014年度总部职能总监述职述能 2015年岳麓峰景项目部工程推动困难点 及保障措施工作汇报 汇报框架 第一部分：2015年项目推动困难点及对应的保障措施 　　　 第二部分：2015年需要公司给予的支持 ： ① 质量管理 之 工作困难点1：工程质量管理实现稳中有升，重点控制装修阶段施工质量进入集团前列， 全年每次联查确保有一个批次进入前三名，整体保持中上游，季度项目质量综合排名保持中上游。 采取的措施： ◆ 制定对项目观感质量有可量化并可考核的管理制度，提升项目主体及装修阶段观感质量，实现项目“各批次”和“各栋号”之间的质量同质化目标，重点研究、采取并推广控制细部质量提升的优秀施工工艺做法，细化每一道工序观感的管控。 ◆对全年实测目标进行分解和细化，制定并强化执行实测实量管控体系、实行项目经理与现场工程师、施工单位年度实测实量目标责任书的签订，确保上下“目标一致”和“压力传递”。 ◆充分发挥样板“引路”的作用，制定每道工序的“样板计划”，对每道“工序”严格强制执行先“作业交底” “异地样板” “实体样板” “ 现场质量标准培训” “大面积施工 ” “过程验收” “结果评定与纠偏”的“标准动作”， 确保大面积施工质量不低于样板施工质量的90%。同时实现室内水、电安装工程无明显使用功能缺陷 。 ◆充分发挥监理和甲方“管理行为”的作用，进一步细化监理和甲方管理行为项目考核制度，完成项目监理及施工单位管理行为“标准动作”及“考核制度”。促进监理单位完善内部绩效考核制度，以此激励每一位监理工程师能够站在甲方的角度充分发挥自身的“管控职能”。 ◆项目“隐蔽验收”实行两个“三级验收”制度。第1个三级为：项目经理（60%）-项目工程部经理（80%）-现场工程师（100%）；第2个三级为：施工单位（自检）-监理单位（巡检）-甲方（联检）。 ： ②进度管控 之 工作困难点2：进度管控 2015年岳麓峰景一级节点7个，计划达成6个，达成率85%，二级节点30个，计划达成26个，达成率87%，三级节点190个，计划达成160个，达成率84%。 采取的措施： ◆进度目标分解交底，召开年度进度目标分解交底会议与施工单位就施工组织达成共识，目标一致。 ◆三级节点预警，建立项目三级节点预警机制，加强计划、纠偏和沟通工作安排。 ◆积极主动推进项目分包供应商的采购及协调工作，以项目为主导核心，编制月度采购计划，确保分包单位能够及时进场施工，确保工序穿插及时合理。 ◆一期一批确保15年5月15日前全部封顶，12月30日前完成单体竣工，5月30日前车库开始动工，16年1月30日前完成园林地形整理和乔木种植，才能保证一期一批16年6月30日生产交房节点的达成。 ： ③客户满意度 之 工作困难点3：通过15年质量的管控，在16年实现客户满意度 工程质量得分80分以上。 采取的措施： ◆杜绝外墙渗水：砌体施工加强工序验收，外墙勾缝确保灰缝饱满。外墙抹灰前对架管眼、砌体顶砌及窗台压顶外侧进行全数检查明确责任人。 ◆提高外立面施工品质：加强外墙抹灰工序验收并随抹随靠提高外墙抹灰质量，组织对外立面进行二次图纸会审确保与效果图致。 ◆实现抹灰“零”空鼓：优化施工工艺，加强墙体湿水、砂浆配合比、分层抹灰及养护工序的控制。 ◆提高公共部位施工质量：公共部位样板施工提高施工标准，根据样板下发公共部位细部控制标准动作并加强过程验收。 ◆提升园林施工细部质量：综合考虑项目开发，给园林施工预留3个月工期，所有工序执行样板施工，加大投入园林管理力度，做到管理无死角。 ： 最重要需要公司支持的是每个月工程款的支持，岳麓峰景一期一批 和一期二批2个总包每个月完成的产值在1500万以上，按70%付款 比例，每月需要支付1000万的工程款，15年全年需要约1个亿工程款作为支持，如果没有资金的支持，进度节点很难达成。 感谢各位领导、同仁！ 请帮助指导！ 结束 内部资料 注意保密 责任促执行，团队共发展 内部资料 注意保密 荣盛发展人力资源部 荣盛发展2014年度总部职能总监述职述能