职业化训练课件-岗位主人翁精神.pptVIP

长沙公司 岗位主人翁精神 二○一五年五月 热身活动——大海捞针 1、总共26张牌分别是有方块、梅花。必须把方块牌按照A-K的顺序依次翻出。其他花色的牌为干扰牌。 2、所有队员从起点到终点接力翻牌，依次按照A-K顺序如果是对的，将正确的牌正面朝上放在原地，可以再翻一张，如果是错的，须返回起跑线，与另外一名队员击掌后，由另一队员出发翻牌。未击掌或在起跑线内接力视为违规，返回重跑。不能出现两人同时跑的情况。 你是岗位主人翁 心态和理念比能力更重要 岗位主人翁 精神 提纲 “按劳付酬”和“按酬付劳”的矛盾 1 制度越多员工越自私 2 你是岗位主人翁——企业管理者的困惑 为什么员工不能像对待自己的事情一样对待工作？！ 未来企业管理者的需求： 以主人翁的心态做事 “精”“傻”辩证法 “精”员工的典型表现： 算 账，先算后干 典型职业生涯： 占小便宜吃大亏 ︾ 小 “傻”员工的典型表现： 懒得计较，干好再说 典型职业生涯： 积跬步而至千里 小账算得“精”不如大账算得“远” 成才 许三多 从人力资源常见问题想到什么？ 老板追加人力投入看什么？提拔用人看什么？ 打工定位越做越累，总在失衡； 主人定位愈挫愈勇，总在增值。 能力 意 愿 主人翁心法： 我不是企业的主人，但我是岗位的主人； 我是个打工者，但我首先为自己打工， 进入职业生涯的快车道！ 你是岗位主人翁 心态和理念比能力更重要 岗位主人翁 精神 提纲 组织中有害的心态和理念 1 抱怨不止，执行不力 阿甘：心无旁骛，只做不说 2 畏难，摆不脱心理定势，上交矛盾、上交难题 小象：木桩长在了心里 3 理念不同轨、不并轨，继而不被充分授权 卖鞋：买卖理念、生意理念、市场理念—遇到4问我！ 4 “功”和“过”引心魔 你是小甘罗还是蔺相如 管理者的理念心态不仅影响自己行为，乃至职业生涯；还讲在团队中发生化学反应，进而影响组织目标的达成 记住什么？ 面对“我们的任务”，要做岗位的主人，人力资本要快周转、多分红、速积累 以岗位主人翁的心态做事，激活感恩的心，做工作的主宰者，抑制心魔 快乐地工作、快乐地收获，经营好人生职场的三个圆 想 要 能 快乐 感谢聆听 * 1、常听到员工说这样的话：“干到这个程度够对得起2000块的工资啦！”；管理者也可能常在心里嘀咕：“稍用点心，动动脑子也不至于把工作干成这样！想涨工资，先把活儿干好呀！”员工是什么心态呢，按劳付酬，你给我多少钱，我干多少活。 大厦IT员工的故事。 2、逐渐变大的民营企业老板常常会有共同的感慨：没有过去有意思了！为什么呢？创业初期，没有什么制度，一个bb机就能把人带的嗷嗷叫，任劳任怨，无私奉献；后来制度越来越多，奖惩越来越细，员工反而开始斤斤计较。更令人痛苦的是一些最早的创业者也开始计较开。举个小例子看这个历史的沿革过程吧。 3、北大计算机博士植物人10年后恢复，联想应聘怎样？人力资源的衰减！杜撰的故事，职场中确实存在“间歇植物人”现象：会的事情没有报酬或者报酬少了不干；份内的事情，考核指标上没有不干；”惜力如金“，碰见困难不干。间歇性植物人只是”量“上积累的不同，换句话说也就是衰减快慢的问题，但是总的趋势是衰减。 * 1、精员工的典型特点：”算账“（算小账，先算后干，但这和董事长说的”先算后干“不是一回事，标准是”能否有及时的回报“，精明反被精明误； * 必须有上限，否则人的欲望就是个无底洞； 招聘中常遇到：你能给我多少钱，而不是我能做什么； 老板提拔和涨薪最基本的指标：业绩的好坏。老板是人力市场上的买方，员工则是供方。员工有这个追求是现实的，不丢人，但是顺序要对。看马询。企业 要兴旺要人手，80%的营业额是由他带来的，给了身股；为什么提拔他为最年轻的大掌柜的？能实现他的战略理想！能带团队走对的方向。 冠军和亚军之分，奖金天壤之别，至少是10倍吧？但是速度呢？可能只快半个肩膀！随时分析：我相对于我的战友、我的岗位要求短什么？长什么？只要多出半个肩膀！10和8之间的差距实际就可以，而不要看到别人拿了“创新”，说：无非是某某公司的牙慧改头换面而已！要清楚这一点改头换面就是半个肩膀。 我们的周围有没有“小树桩”？没有？在我们的心里！比如“规范”。哪些固有的理念和观念就是我们心中的“小树桩”？如何拔出来？ * 1、阿甘是个弱智，但是却成为唤回美国精神的象征；阿甘回答参军的目的就是”按照长官说的做“，白痴似的回答换来天才士兵的称号；而抱怨和开小差的黑人伙伴最终并没有实现自己的理想，拥有虾船，阿甘替他实现了，拥有了船队，黑人为他打工； 2、小象能举起百倍于树桩的重物却从来没有想过拔起树桩换取自由，做了象爷爷，将心理定势代代相传（管理者和自己的团队），野象陈安之的成功学并没有增加你的能力而